스트리밍 전쟁은 조약으로 끝날 것입니다. 그들은 아름답지 않을 것입니다.

버트 레이놀즈는 몇 살이었습니까?

최근 몇 년 동안 디즈니는 21세기 폭스를 집어삼키고 Hulu 자체적으로 지배적인 스트리밍 플랫폼을 출시하면서 디즈니 + . AT&T는 TimeWarner를 인수하여 WarnerMedia를 만들고 구독형 주문형 비디오 도전자를 출시했습니다. HBO Max . Comcast는 영국 위성 방송인 Sky를 인수하고 유사하게 스트리머를 출시했습니다. 공작 . 이 모든 수십억 달러 거래는 전 세계의 Netflix와 더 나은 경쟁을 목표로 했습니다.

우리는 가까운 미래의 그림을 그리는 데 도움이 되도록 최근 인수 및 합병의 과거를 강조합니다. 할리우드와 실리콘 밸리의 교차점은 점점 더 인구가 증가하고 있으며 엔터테인먼트 산업은 통합 젠트리피케이션으로 끝나지 않았습니다. 따라서 미디어 산업이 계속 축소됨에 따라 스트리밍 전쟁이 우리를 위해 결정될 것인지 궁금해하는 것이 공정합니다. 그렇다면 승자 중에는 어떤 서비스가 포함될 것이며 강력한 스트리머의 집중 코어는 레거시 엔터테인먼트에 어떤 영향을 미칠까요? 할리우드는 스트리밍 산업을 중심으로 방향을 바꾸고 있습니다.체스노트/게티 이미지

추가 통합이 가능한 이유는 무엇입니까?

엔터테인먼트 산업을 휩쓸고 있는 스트리밍 중심 프로그래밍과 전략적 중심점에도 불구하고 SVOD 시장은 아직 초기 단계에 있습니다. Netflix는 10년 동안 독창적인 콘텐츠조차 제공하지 않았습니다. 파라마운트 픽쳐스는 109세입니다. 앞으로의 변화와 발전은 불가피하다. 소문 , 제안 , 기대가 큽니다.

Kearney의 파트너이자 미주 미디어 책임자인 Mike Chapman은 '영화로 촬영된 엔터테인먼트 및 TV 산업의 추가 통합은 히트 콘텐츠에 대한 소비자의 만족할 수 없는 더 큰 콘텐츠 카탈로그에 대한 스트리밍 서비스 제공업체의 필요성에 의해 주도될 것'이라고 Braganca에 말했습니다.

ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] 등과 같은 회사는 잠재적 조합 후보 그리고 우리는 이 회사들 사이의 제휴가 어느 시점에서 발생하는 것을 볼 수 있었습니다. – 마이크 채프먼

우리가 보았듯이, 월스트리트는 소비자에게 직접 판매되는 비즈니스와 관련하여 수당이 있는 날에 사탕 가게에 있는 아이일 수도 있습니다. 서반구의 금융 중심지 신나게 보상 화려한 D2C 중심점과 우선 순위를 과시하는 각 회사.

콘텐츠 카탈로그의 집계는 스트리밍 서비스의 경쟁 역학을 변화시킬 것이라고 Chapman은 주장합니다. 두 기업이 스트리밍 서비스를 운영하는 경우 구독자 기반을 결합할 수 있는 기능(작지 않음)은 추가적인 시너지 기회를 제공합니다. 이는 결과적으로 수익 증가로 이어지며 스튜디오는 프로그래밍 및 전략적 인수에 더 많은 투자를 할 수 있습니다. 이 모든 것이 Louis B. Mayer의 정신에 매료된 카니발 놀이기구처럼 바퀴가 무한히 회전하도록 합니다. 디즈니-폭스 합병은 가장 먼저 무너진 주요 도미노였다.월트 디즈니

통합의 다양한 면모

그러나 주요 할리우드 플레이어의 위닝은 평등하게 만들어지지 않습니다. LMU 경영 대학의 엔터테인먼트 금융 부교수인 David Offenberg는 스트리밍 산업이 4가지 다른 버킷으로 진화하고 있다고 봅니다.

• 프리미엄: 넷플릭스, 디즈니+ 등 주요 스트리밍 서비스로 구성
• 벽감: Shudder, Discovery+, Starz 및 Crunchyroll과 같은 더 작고 보다 표적화된 서비스
• 비어 있는: Pluto, Tubi, Roku 채널 등
• 스포츠: ESPN+, DAZN 등

Offenberg는 Braganca와의 인터뷰에서 이러한 통합이 어떻게 작동하는지 미리 엿볼 수 있기 때문에 프리미엄이 매력적이라고 ​​말했습니다. Disney와 Fox에서 본 합병과 Quibi에서 본 실패가 있습니다. Quibi는 경쟁자를 시장에서 몰아내고 Roku가 라이브러리를 구매할 수 있도록 하는 두 가지 방법으로 추가 통합을 만들었습니다.

Offenberg에게 통합은 업계에서 자발적이고 비자발적인 이탈로 귀결됩니다. YouTube Premium은 더 이상 스크립트 스트리밍 요금과 경쟁하지 않기로 결정했습니다. 히트 시리즈 판매 코브라 카이 넷플릭스로 . Quibi가 강제 퇴출 된 반면 선택 해제되었습니다. 그런 다음 Sony와 같은 회사가 있습니다. 처음부터 스트리밍 게임에 절대 진입하지 않기로 선택하여 통합에 기여하고 있습니다. 지난주 소니 전체 출력물을 Netflix에 라이선스 수익성 있는 무기 딜러 스타일의 계약. Netflix는 시장을 선도하는 스트리머로 남을 태세입니다.게티 이미지를 통한 Jakub Porzycki / NurPhoto

어떤 스튜디오와 스트리머가 남게 될까요?

이제 우리는 미래 통합의 이유와 방법을 이해했으므로 소위 스트리밍 전쟁의 최종 승자가 누구일지 조사하기 시작할 수 있습니다.

Offenberg는 여전히 8개의 일반 프리미엄 스트리밍 서비스가 있으며 4~5개로 줄어들 것이라고 말했습니다. 우리는 모두 사라질 3~4개에 베팅할 수 있습니다. 내 돈으로는 Apple TV+, Peacock, Paramount+ 및 Amazon Prime Video일 수 있습니다. 나는 그들이 10년 안에 독립형 서비스로 시장에 나올 것이라고 보지 않는다.

Amazon의 연간 85억 달러 콘텐츠 투자와 Prime의 전 세계 도달 범위(전 세계 고객 1억 5천만 명)를 고려할 때 Prime Video는 안전한 것으로 보입니다. 그러나 아마존은 증가하는 조사 법무부와 정부의 강제 축소로 인해 Jeff Bezos의 반짝이는 할리우드 장난감이 접힐 수 있습니다. Paramount+는 이전에 발생한 스트리머의 실수로부터 배우지 못한 것으로 보이며 향후 판매를 위해 ViacomCBS를 더 나은 위치에 배치하는 도구일 수 있습니다. 모두 징후 Apple TV+가 SVOD 분야에서 큰 영향을 미치지 않고 있음을 시사합니다. 그리고 이미 Comcast가 Peacock 전략 재고 . 이 회사들 중 어느 것도 파산하지 않았고 모두 이전에 값비싼 노력을 그만둔 적이 있기 때문에 우리 중 누구도 Amazon 휴대 전화로 문자 메시지를 보내거나 Apple Lisa를 홈 오피스에 사용하지 않습니다.

기존 회사는 기존 경쟁업체가 있는 성숙한 산업에서 더 적은 콘텐츠를 생산할 것이며 생산이 산업 전반에 걸쳐 절반으로 감소할 것으로 예상할 수 있습니다. 그러니 즐기세요, 여러분, 여기에서 내리막길입니다. – 데이비드 오펜버그

주요 경쟁자 중에서 Netflix와 Disney+는 HBO Max 및 Amazon Prime Video(Amazon이 DOJ에 의해 분할되지 않았다고 가정)가 잠재적으로 주요 명단을 마무리하면서 극점을 유지하는 안전한 내기일 것입니다. Hulu는 결국 어떤 식으로든 Disney+로 접힐 수 있습니다.

Chapman은 스트리밍 서비스 분야가 향후 3~5년 내에 주요 스트리밍 제공업체가 될 3~5개의 주요 서비스와 1~2개의 틈새 서비스로 합리화할 것이라고 믿습니다.

그는 ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] 등과 같은 회사가 될 수 있다고 덧붙였습니다. 잠재적 조합 후보 그리고 우리는 이 회사들 사이의 제휴가 어느 시점에서 발생하는 것을 볼 수 있었습니다. 다른 잠재적인 결과는 적절한 시장 규모와 스트리밍의 유리한 경제성이 여전히 어려운 경우 일부 하위 규모 회사가 소유 및 운영하는 스트리밍 서비스를 중단하고 더 큰 경쟁자가 콘텐츠를 배포할 수 있다는 것입니다.

유리한 경제 상황은 대유행이 시작될 때 물티슈를 청소하기가 얼마나 어려운지를 고려할 때 청소용 물티슈일 수도 있습니다. Disney와 WarnerMedia는 스트리밍 우선 순위를 결정하기 위해 수십억 달러의 피봇을 만들었으며 HBO Max나 Disney+는 적어도 2024년까지 수익을 내지 못할 것으로 예상됩니다. 150억 달러의 부채를 쌓은 후 Netflix만 발표 1월에 더 이상 콘텐츠 자금 조달을 위해 돈을 빌릴 필요가 없다고 밝혔습니다. 스트리밍은 장기적인 이익을 위해 단기적인 재정적 손실이 필요한 값비싼 투자입니다. 불가피하게 재정적 어려움으로 인해 소수의 주요 스트리머가 도청할 것입니다.

미디어 산업은 회사가 더 큰 규모로 강화되는 혜택을 받을 수 있습니다. 그러나 청중들에게는 현재 우리에게 주어진 볼륨과 유연한 선택의 자유를 잃게 될 것입니다.

오펜버그는 '선택의 폭이 엄청나게 줄어들고 현재 소비자가 볼 수 있는 최고의 제품이 될 것'이라고 말했다. 기존 회사는 기존 경쟁업체가 있는 성숙한 산업에서 더 적은 콘텐츠를 생산할 것이며 생산이 산업 전반에 걸쳐 절반으로 감소할 것으로 예상할 수 있습니다. 그러니 즐기세요, 여러분, 여기에서 내리막길입니다. iPic은 꼬투리 같은 좌석과 영화 내 서비스를 제공합니다.의례 아이픽

이러한 현실이 영화 산업에 어떤 영향을 미치고 있습니까?

전염병 이전에 영화관은 이미 진화하는 소비자 직접 시장에서 더 나은 경쟁을 위해. 출품업체들은 더 많은 경험을 하기 위해 저녁 식사와 술을 제공하는 고급 극장 쪽으로 기울고 있었습니다.

하지만 극장들은 지난 10년 동안 콘텐츠 소비가 SVOD로 옮겨가면서 어려움을 겪었다. 이것은 1억 달러의 텐트폴과 프랜차이즈가 중간 예산 요금, 로맨스 코미디, 스타 차량 및 존재하지 않는 원본을 짜내는 영화 산업의 블록버스터화를 촉진했습니다. 더 적은 수의 스튜디오와 더 강력한 스트리머를 초래할 수 있는 통합 증가는 이 문제를 악화시킬 가능성이 높습니다.

우리가 보고 있는 것은 재정 파이의 더 큰 부분을 구성하는 더 작은 영화 세트입니다. 그것은 장기적으로 건강하지 않습니다. – 스콧 멘델슨

나는 그것이 전염병의 큰 여파라고 생각합니다. Scott Mendelson, 영화 평론가이자 박스 오피스 전문가 포브스 , Braganca에게 말했다. 우리는 점점 더 많은 소비자들이 프랜차이즈 이벤트 영화의 더 작은 샘플에 점점 더 많은 극장 비용을 지출하고 있습니다. 전반적인 박스 오피스는 최근 팬데믹이 아닌 해에 증가했지만 티켓 판매는 감소했지만 재앙 수준은 아닙니다.

그는 덧붙였다: 우리가 보고 있는 것은 재정 파이의 더 큰 부분을 구성하는 더 작은 영화 세트입니다. 그것은 장기적으로 건강하지 않습니다.

Mendelson은 Netflix와 Disney가 지난 10년 동안 영화 산업에 가장 긴 그림자를 드리운 것으로 보고 있습니다. 디즈니가 떠올랐다. 박스 오피스 킹 향수를 불러일으키는 사건 중심의 영화(일부는 매우 훌륭하다고 그는 지적함)가 마지막으로 지속적으로 자금을 조달할 수 있는 극장 제품 중 하나로 보입니다. 원스톱 쇼핑 라이브러리인 Netflix는 다른 모든 콘텐츠가 스트리밍에 도달할 때까지 관객이 기다리도록 했습니다. 이러한 역학 관계로 인해 적어도 지난 몇 년 동안 Disney는 사람들이 극장에서 보고 싶어하는 영화 유형을 거의 독점할 수 있었고 Netflix는 사람들이 집에서 보기 위해 기다리는 영화 유형을 거의 독점할 수 있었습니다.

아이러니하게도 스트리밍 덕분에 멸종 위기에 처한 영화는 실망스러운 흥행 성적을 거둔 후 Netflix와 같은 플랫폼에서 번성하기 시작합니다. 이 피드백 루프를 깨는 쉬운 해결책은 없으며 Mendelson은 COVID-19 이후 세상에서 전염병 조정 청중 행동이 어떻게 바뀔지 전혀 모른다고 말합니다. 그러나 한 가지 해결책은 프랜차이즈뿐만 아니라 인재 개발에 다시 전념하는 것입니다.

할리우드 절대로 필요한 것 Mendelson은 사람들이 스타 구동 차량에 나타나도록 하는 방법을 찾으라고 말했습니다. 그것이 원본인지, 각색인지, IP인지는 중요하지 않습니다. 영화 배우가 여전히 중요할 때 할리우드가 인종, 성, 종교적 스펙트럼에 걸쳐 다양한 영화 배우를 개발하기 시작했다면 업계가 어떤 모습일지 상상할 수 있습니까? 20년 전에 그렇게 한다고 상상해 보세요. 우리는 완전히 다른 대화를 하고 있을 것입니다. 대신, 중요한 것은 스타의 이름보다는 프랜차이즈의 IP와 이름입니다.

자, 이 모든 것이 오늘날 우리를 어디로 떠나게 합니까? 대유행의 침체에도 불구하고 엔터테인먼트 미디어 산업은 여전히 ​​활발히 활동하고 있습니다. 이 활동은 강력한 회사와 스튜디오의 주요 통합을 통해 필연적으로 순전히 다윈적 생존을 통해 주요 스트리밍 서비스의 수를 줄입니다. 이른바 스트리밍 전쟁은 결국 3:5 승자를 위해 선언될 것입니다.

스튜디오 엔터테인먼트의 집중된 힘의 결과로 관객이 원하는 비 프랜차이즈 콘텐츠에 대해 지갑으로 투표하지 않는 한 영화 산업은 핵심 블록버스터에 더욱 의존할 수 밖에 없습니다. Kaiju와 슈퍼 히어로는 더 작은 재산이 발 아래 짓밟히면서 지저분한 스트리밍 전투를 계속할 것입니다. 우리는 곧 잔해의 사진을 갖게 될 것입니다.

Movie Math는 대규모 신작을위한 할리우드 전략의 안락 의자 분석입니다.