애플이 스트리밍을 진지하게 생각한다면 디즈니를 인수해야한다

원본에는 멋진 장면이 있습니다. 맨 인 블랙 Tommy Lee Jones의 Kay가 Will Smith의 Jay에게 생각과 발견의 진화를 설명합니다. 1,500 년 전에는 모두 지구가 우주의 중심이라는 것을 '알았습니다'. 500 년 전에는 모두 지구가 평평하다는 것을 '알았습니다'. 그리고 15 분 전에 당신은이 행성에 인간이 혼자라는 것을 '알았습니다'. 내일 무엇을 알게 될지 상상해보십시오.

요점은 우리의 이해에 도전하는 진리와 현실에 열려 있어야한다는 것입니다. 예상치 못한 것이거나 비현실적이라고해서 일어날 수 없다는 의미는 아닙니다. 지금 당장 당황스러워 보이는 한, 애플이 언젠가 할리우드 계층 구조를 뒤집고 월트 디즈니 컴퍼니를 인수 할 가능성을 생각 해보자. Reese Witherspoon (L)과 Jennifer Aniston (R)이 Apple TV +에 출연합니다. 모닝 쇼 .Apple TV +

Apple TV +는 구독자 경쟁에서 어려움을 겪고 있습니다.

주제 오늘의 : 스트리밍 전쟁, 그리고 붐비는 필드가 얇아지면 어떤 회사가 남게 될지. 우리는 시장 내에 항상 세 개의 지배적 인 기업이 있다는 경제적 인 생각에 따라 살고 있다고 LMU 경영 대학의 엔터테인먼트 금융 부교수 인 David Offenberg는 Braganca에 말했다. Netflix와 Disney +가 두 자리를 차지할 것으로 예상하며 누가 세 번째가 될 것인지에 대한 열린 질문이었습니다. 현재 진행중인 Apple TV +는 결코 그 수준에 도달하지 못할 것입니다.

Apple TV +가 적립되었습니다. 680 만 추정 설문 조사에 따르면 전체 고객 기반의 60 % 이상이 무료 평가판으로 운영되고 있으며, 평가판 사용자 중 29 %는 평가판이 종료 될 때 구독을 다시 늘리지 않으려 고합니다. 분석가로부터 MoffetNathanson . Apple의 최근 무료 평가판 연장은 Apple TV +의 유료 멤버십 번호가 여전히 부족함을 시사합니다.

물론 애플은 미디어 회사가 아니기 때문에 디즈니 나 넷플릭스와 같은 분야에서 활동하거나 같은 목표를 추구하지 않습니다. Apple TV +를 회사의 Apple One 서비스 번들에 포함 시키면 부가가치가 제공됩니다. 그러나 Apple TV +는 16 개월 후 손실의 선두 주자가 아니라 비 요인이 된 것으로 보인다고 말할 수 있습니다.

제한된 콘텐츠 제공을 상쇄하기 위해 극적인 규모와 상당한 규모의 라이브러리 프로그래밍 주입 없이는 Amazon Prime Video를 잡을 수있는 방법이 없습니다. HBO Max 그리고 다른 잘 갖춰진 스트리밍 라이벌. Amazon과 마찬가지로 Apple은 SVOD 플랫폼이있는 한 스트리밍 전쟁에서 반드시 이길 필요는 없습니다. 소비자를 핵심 비즈니스로 유도 . (그래도 애플의 2020 년 급증하는 수익은 전염병에 기인 , 그리고 그것의 신생 깃발이 아닙니다.)

애플은 경쟁을 위해 최소 1 천억 달러를 지출해야하므로 메이저 스튜디오를 구입해야합니다.

Apple의 M & A 실적을 살펴 보겠습니다.

Apple의 최대 인수는 Beats에 30 억 달러의 지출에 불과했습니다. 디즈니와 같은 12 자리 성층권에서 가치가있는 호화로운 외부 자산을 찾는 것은 회사의 DNA가 아닙니다. MGM, Lionsgate 또는 다른 소규모 스튜디오는 Apple의 이전 인수 실적과 일치하는 것으로 보입니다. 그러나 그들의 라이브러리는 모두 너무 작으며 회사는 Apple TV +를 경쟁력있는 서비스로 전환하기위한 카탈로그 및 시장 수요를 만들만큼 강력하지 않습니다.

디즈니가 무엇을했는지 생각해보십시오. Netflix와 경쟁하기 위해 Fox를 인수하는 데 610 억 달러를 지출했습니다 [법무부와의 계약의 일환으로 Fox 지역 스포츠 네트워크를 Sinclair Broadcast Group에 100 억 달러에 매각 한 후]. 와 그들 뒤에있는 전체 디즈니 도서관. 사과 충분히 지출하지 않았습니다 Apple TV +에서이 분야에서 경쟁력을 갖출 수 있으며 그 결과는 여러분이 기대하는 그대로입니다.

오펜 버그는 덧붙였다. 애플은 경쟁을 위해 최소 1 천억 달러를 지출해야하므로 메이저 스튜디오를 구입해야한다.

이것이 반드시 Apple TV + 라이브러리의 품질을 반영하는 것은 아닙니다. 리틀 아메리카 훌륭합니다. 모닝 쇼 스타들이 박힌 유명 명소이며 테드 올가미 팬들이 충분히 얻지 못하는 여름의 센세이션이었습니다. 그러나 Apple TV +에는 시청자가 한 번에 몇 주 이상 계속해서 시청할 수있는 라이브러리 크기가 없습니다. 사용자는 원하는 콘텐츠를 쥐고 취소하고 계속 진행합니다. 애플이 메이저 SVOD 플레이어가되는 것에 대해 진지하게 생각한다면 (그렇지 않을 수도 있지만) 애플 TV +를 펀칭하고 콘텐츠를 Disney의 기존 스트리밍 포트폴리오로 다시 라우팅하는 것이 합리적입니다. Disney + 만달로 리안 .디즈니 +

돈, 돈 그리고 더 많은 돈

애플이 가지고 있지 않은 것처럼 이 움직임을 쉽게 만들기 위해 현금 . 이 기술 대기업은 2 조 달러 이상의 시가 총액을 자랑하며 인류 역사상 가장 가치있는 회사입니다. 1 월 현재 Apple은 거의 2,000 억 달러 미국에서 가장 큰 현금 더미 중 하나 인 일반 현금으로 디즈니는 3,540 억 달러에 불과합니다.

애플은 컴캐스트 (2620 억 달러)를 원하지 않을 것이다. 대부분의 사업이 스튜디오 엔터테인먼트와는 반대로 케이블과 인터넷이고 AT & T (2200 억 달러)가 전화를 만들고 전화 서비스를 판매하는 부끄러운 위치에있게 될 것이기 때문이다. 스트리밍을 지배 할만큼 충분히 큰 스튜디오는 디즈니뿐입니다. 디즈니는 Apple의 가족 친화적 브랜드와 공공 도덕과 일치합니다.

두 회사 간의 시너지 포인트는 매우 유리할 것입니다. 모든 쇼와 영화에서 볼 수있는 Apple 제품, 모든 Apple 제품에 내장 된 Disney +, iPhone 사용자를위한 특별 액세스를 가능하게하기 위해 Disney 테마 파크에 Apple 기술 통합, 콘텐츠 예산의 막대한 주입 스튜디오 엔터테인먼트를위한 리소스, ESPN + 성장. 여기서 채굴 할 전략적인 금이 있습니다.

와 더불어 파라마운트 동의 법령의 종료 , Disney는 ESPN과 라이브 스포츠를 결합한 다각적 인 경험을 제공하기 위해 영화관을 모을 수 있습니다. Apple은 소비자가 크고 작은 화면을 혼합하는 Apple 구독을 혼합하고 일치시킬 수있는 깨끗하고 간소화 된 매장 디자인을 반영하는 영화관 체인을 만들 수 있습니다. 그들이 그렇게 선택하면 유연성이 풍부합니다.

애플은 디즈니 스트리밍 앱을 모든 휴대폰에 쉽게 밀어 넣고 서비스가 부족한 시장의 모든 사람들에게 특정 제품을 무료로 제공 할 수 있다고 Offenberg는 말했다. 이렇게 엄청난 범위를 확보하면 Disney +가 특히 미국 이외의 지역에서 최고의 스트리밍 서비스가 될 것입니다. 이는 절대적으로 Netflix의 왕좌를 차지할 것입니다. Disney +의 Paul Bettany (L) 및 Elizabeth Olsen (R) 완다 비전 .마블 / 디즈니 +

잠깐, Apple-Disney 합병이 합법적으로 가능합니까?

그러한 골리앗과 경쟁하기 위해 엔터테인먼트 미디어 공간은 급진적 인 결정에 직면하게 될 것입니다. WarnerMedia와 NBCUniversal의 결합으로 Lightshed Partners가 선전 , 필요에 따라 발생할 수있는 공간에서 강력한 힘이 될 것입니다. 하지만 우리는 우리보다 앞서 가고 있습니다.

진짜 질문은 애플이 The Walt Disney Company를 인수하는 것이 합법적으로 가능한지 여부입니다.

저는 연방 거래위원회 나 법무부가 엔터테인먼트 콘텐츠, 스포츠 프로그램 및 연극 배포라는 세 가지 주요 영역을 살펴볼 것이라고 Arnall Golden Gregory LLP의 파트너 인 Jeffrey Jacobovitz가 Braganca에 말했습니다. 정부는 수많은 문서를 수집하고 여러 차례 청문회를 열고 경쟁이 상당히 줄어들 수있는 곳을 찾기 위해 다양한 시장을 조사하기 위해 철저히 조사합니다. 때때로 정부는 시장 지배력이 높은 지역에있는 다른 회사에 매각을 요청하여 거래가 진행되도록하는 거래를 구성하기도했습니다.

결론적으로 Jacobovitz는 두 회사의 규모가 크다고해서 자동으로 승인되지 않음을 의미하지는 않는다고 말했습니다. 짐 캐리 큐 그래서 당신은 기회가 있다고 말하고 있습니다 조차.

해외 정부는 독점 금지 문제와 관련하여 미국보다 훨씬 더 강하기 때문에 거래가 전 세계적으로 승인 될 것이라는 보장은 없습니다. 여기 집에서 법무부는 합병으로 소비자의 선택이 줄어들 경우에만 참여할 것입니다. 그러나 Apple TV +는 사용 빈도가 낮고 두 회사의 핵심 비즈니스가 크게 다르기 때문에 Apple-Disney 합병은 생각만큼 불가능하지 않을 수 있습니다.

미리 구축 된 스 트리머 Disney +와 Hulu / Star에서 Disney와 Fox 라이브러리의 결합 된 힘은 Apple이 Apple TV +라는 압도적 인 실험을 폐기 할 수 있도록합니다. 그런 다음 Disney의 기존 D2C (Direct-to-Consumer) 공간 (전 세계 1 억 5 천만 명 이상의 구독자)과 글로벌 도달 범위를 활용할 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 전 디즈니 CEO 밥 아이거 썼다 그의 자서전에서 스티브 잡스와 그가 우리 회사를 합쳤거나 적어도 2011 년에 잡스가 죽지 않았다면 가능성을 매우 심각하게 논의했을 것이라고했습니다.

근본적인? 물론, 오늘은 그렇게 들릴 수도 있습니다. 하지만 내일 우리가 무엇을 알게 될지 상상해보십시오.

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