Amazon Prime Video가 Netflix 또는 Disney +를 이길 필요가없는 이유

Amazon Prime 자랑 1 억 5 천만 전 세계 가입자 및 예상 5 천만 미국에서만. 프라임 비디오에는 수상 경력에 빛나는 드라 미디와 같은 화제의 원본이 있습니다. 놀라운 부인 Maisel 과 주력 슈퍼 히어로 시리즈 소년들. 주목받는 유망주에는 10 억 달러가 포함됩니다. 반지의 제왕 TV 시리즈 및 베스트셀러 각색 시간의 바퀴 짧은 이야기. Amazon 스튜디오 책임자 인 Jennifer Salke는 연간 85 억 달러의 엄청난 콘텐츠 예산을 보유하고 있습니다. A + 인재 명단 Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge, Michael B. Jordan 등이 전체 거래에 참여합니다.

그러나 Amazon Prime Video는 주문형 비디오 스트리밍 계층 구조와 관련하여 Netflix 및 Disney +와 같은 호흡에서 거의 언급되지 않습니다. 왜 그런 겁니까?

Amazon Prime Video에 대해 기억해야 할 중요한 점은 손실의 선두 주자라는 것입니다.

Amazon Prime Video를 차별화하는 요소는 무엇입니까?

음, Amazon Prime Video는 청중의 눈에 인기있는 제품을 합법화하는 주요 시청률 지표를 거의 공개하지 않습니다. 등급 측정 및 정확한 구독자 증가 업데이트는 수냉식 대화에 참여하려는 경우 시청할 항목과 시청할 위치에 대한 단서를 제공하므로 일반 대중에게 중요합니다. 이것이 바로 Nielsen 데이터와 박스 오피스 매출이 역사적으로 그토록 추구 된 이유입니다. 그 이상으로 Amazon Prime Video는 종종 주요 시리즈 출시 사이에 몇 달이 걸립니다. 더 많이 지출 2020 년 넷플릭스보다 미국 디지털 광고에서.

전반적으로 Prime Video는 Disney, Netflix 또는 기타 소규모 스트리밍 서비스와 달리 작동합니다. 종종 전략적 결정에 따라 완전히 다른 분야에서 경쟁하는 것처럼 보입니다.

그렇다면 사업 목적은 무엇입니까?

Andrew Rosen, 전 Viacom 디지털 미디어 임원이자 스트리밍 뉴스 레터 창립자 PARQOR , Amazon Prime 및 Fire 장치 비즈니스 로직 경로를 추적하여 답을 찾아냅니다. 그는 Amazon Prime을 Prime 멤버십에 포함 된 무료 비디오 라이브러리로 고정하여 멤버십 판매 및 월별 반복 수익을 높이는 데 도움이되는 반면 Fire 장치는 원본 영화 및 프로그램을 포함하여 Roku 또는 Google 고유의 가치 제안을 제공하는 데 도움이됩니다.

Netflix와 달리 Amazon은 스트리밍 전쟁에서 * 승리 *하는 데 거의 관심이 없습니다.

하지만 둘 다 느낌 아마존은 둘 다 블랙 박스이기 때문에 충분하다. 그들은 프라임 비디오 오리지널 소비 수치를 언급하지 않고 파이어 장치 판매를 기뻐하고 있다고 그는 Braganca에 말했다. 따라서 비즈니스 로직에 대해 투명하지 않기 때문에 경쟁에 집중하지 않는다고 생각합니다. Amazon Prime 고객에게 제공 할 수있는 최상의 서비스가 되려고 노력하고 있다고 생각합니다.

그는 다음과 같이 덧붙였습니다. 나는 그들이 지금 제공하는 것보다 더 많은 것이 필요한 것이 아닙니다.

즉, Netflix와 달리 Amazon은 크게 관심이 없습니다. 승리 Prime Video의 변경되지 않은 사용자 인터페이스에서 부분적으로 입증 된 스트리밍 전쟁은 수년 동안 구독자로부터 비판을 받아 왔습니다 (화면 혼란의 시스 티나 예배당이기 때문에 당연히 그렇습니다). 그러나이 서비스의 방대한 콘텐츠 예산은 SVOD 분야에서 넷플릭스 다음으로 두 번째이며 값 비싼 NFL TV 권리에 대한 압박은 프라임 비디오가 여전히 아마존의 우선 순위임을 나타냅니다. 외부 관찰자에게는 매우 상충되는 접근 방식입니다.

Amazon Prime Video에 대해 기억해야 할 중요한 점은 LMU 경영 대학 엔터테인먼트 금융 부교수 인 David Offenberg가 손실 리더라는 점입니다. Jeff Bezos가 유명하게 말했듯이 '양말 판매'는 돈을 벌기 위해 노력하는 기본 요소가 아닙니다. 기업 전략에서 가장 중요한 부분이 될 필요는 없습니다.

이것은 스트리밍 산업의 맥락에서 무엇을 의미합니까?

우리가 말했듯이 Amazon은 스트리밍 전쟁에서 승리하는 데 관심이 없습니다. 하지만 프라임 비디오의 사명 선언문의 독특한 점은 면밀한 조사에서 라이벌 스 트리머와 크게 다르지 않다는 것입니다. Amazon은 Prime Video를 사용하여 더 많은 온라인 소매 쇼핑을 생성합니다. Apple은 Apple TV +를 사용하여 더 많은 iPhone을 판매합니다. WarnerMedia는 HBO Max를 사용하여 AT & T의 전화 서비스를 판매합니다. NBCUniversal은 Peacock을 사용하여 광대역 서비스를 판매합니다. 모두 가격이 책정되고 패키징되어 있으며 모두 다른 시장에서 경쟁하고 있다고 Offenberg는 말합니다. 상황은 SVOD 서비스 간의 직접적인 전투가 아니라 더 작고 뚜렷한 경쟁 경로로 분할되었습니다. 따라 잡기에는 힘들어요.

아마존이 향후 10 년 안에 해체되는 것은 50/50입니다.

Amazon은 붐비는 스 트리머로부터 분리하는 데 도움이되는 몇 가지 숨겨진 이점을 자랑합니다. 여기에는 프라임 비디오 기능이 아닌 Amazon의 모든 온라인 영역으로 확장되는 개인화 된 온 플랫폼 마케팅 활동이 포함됩니다. 또한 Netflix, Disney + 및 거의 모든 다른 SVOD 서비스의 중추 인 Amazon Web Services (AWS)도 포함됩니다. 라이벌 스트리밍 웹 사이트에 액세스 할 때 라이브러리 옵션을 스크롤하여 재생을 누르는 순간까지 모든 작업이 AWS에서 이루어 지므로 Amazon에 수십억 달러가 발생합니다. 경쟁이 사라지는 것이 아마존에게 반드시 수익성있는 움직임은 아닙니다.

Amazon Prime Video의 미래는 어떻게 될까요?

그러나 Amazon의 명백하고 숨겨진 이점조차도 ​​법무부로부터 보호 할 수 없습니다. 미국 정부와 전 세계 정부는 아마존의 독점력에 대해 걱정 . 아마존이 여러 소규모 회사로 분리된다면 프라임 비디오가 그러한 혼란 속에서 어떻게 계속 존재할 수 있는지보기가 어려울 것입니다.

Amazon이 향후 10 년 안에 해체되는 것은 50/50이라고 오펜 버그는 말했습니다. 특정 시장에서 확실히 독점권이고 독점을 해체하는 것은 정부의 책임입니다. 이 점에서 EU는 미국보다 공격적입니다. 궁극적으로 그들은 독점을 해체하는 것과 그들이 여전히 혁신 할 수있는 동안 계속할 수 있도록 허용하는 것 사이의 균형을 맞추려고 노력하여 경제에 가치를 창출합니다. 언젠가는 균형이 깨지고 아마존의 혁신 능력은 독점의 위협보다 더 이상 가치가 없을 것입니다.

아마존 프라임 비디오가 더 이상 존재하지 않으면 라이브러리가 공개 시장을 강타 할 가능성이 높습니다. 이는 NBA의 르브론 제임스와 케빈 듀란트가 동시에 자유 계약에 진입 한 것과 같습니다. Quibi의 부족한 라이브러리가 큰 관심을 끌고 궁극적으로 Roku에 인수된다면 Amazon의 최상위 타이틀을 차지하기위한 쥐 경주를 상상할 수 있습니다.

Amazon은 라이선스 타이틀 덕분에 모든 SVOD 서비스의 가장 큰 콘텐츠 컬렉션을 보유하고 있으므로 라이선스 계약 기간에 따라 이러한 서비스를 재 할당하는 방법은 매우 흥미로울 것입니다. 그러나 계약 상태로 유지되고 더 파괴적으로 분리되어야하는 외부 타이틀과 Amazon의 상당한 원본 목록 사이에서 SVOD 역사상 가장 공격적인 급식 열풍이 될 수 있습니다.

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