WarnerMedia는 Disney와 경쟁 할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

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지각과 현실은 거의 일정한 배타성 상태로 존재하지만, 드물게 교차하는 경우 합의가 나타나는 것처럼 보입니다. 명백한 현대적인 예는 디즈니가 타의 추종을 불허하는 기업 거물이라는 믿음입니다. 명백한 숫자 . 하지만 그렇다고해서 항상 남아있는 것은 아닙니다. 제국은 Quentin Tarantino가 발을 보여줍니다. .

Bob Iger가 2005 년 Disney CEO로 임명 된 이후 회사의 주식은 458 % 급등했습니다. 이는 픽사 애니메이션, 마블 엔터테인먼트, 루카스 필름, 21 세기 폭스를 디즈니의 산하에 둔 Iger의 공격적인 인수 전략 때문입니다. 결과? 이 스튜디오는 이제 박스 오피스에서 경쟁사를 쉽게 앞 지르고 있으며 Mouse House는 위험한 스트리밍 위협으로 자리 잡았습니다. 독점적 운영과 탐색 및 파괴 전략에 대한 외침은 나머지 업계가 따라 잡기 위해 고군분투하고 있기 때문에 비방하는 사람들의 입을 돋보이게합니다.

Disney CEO Bob Iger를 대체 할 사람은 누구이며 어떻게 해제 될까요?

하지만 Disney의 모든 도전자 중 AT & T 소유의 WarnerMedia는 합법적 인 경쟁자로 부상 할 수있는 가장 잘 갖추어 진 기업입니다 (개인적으로 받아들이지 마십시오. 넷플릭스 ), 매직 킹덤을 위협하는 것은 쉽지 않습니다.

이 전투에서 AT & T의 강점은 '훌륭한 콘텐츠'와 기존 고객 기반 사이의 패키지로 무선 서비스 등을 판매 할 수있는 상당한 고객 가구 보급률과 잠재 능력입니다. North 6th Agency의 사장 겸 최고 수익 책임자 인 Al DiGuido 은 Braganca에게 AT & T의 1 억 5 천만 명 이상의 기존 고객을 암시한다고 말했다. 증거는 푸딩에 있습니다. Warner / AT & T에 대한 많은 '잠재력'을 듣습니다. 미디어 환경은 승자가 될 가능성이 크며 여러 가지 이유로 기회를 제공하지 못한 조직으로 가득 차 있습니다. Disney는 훌륭한 마케터가되고 약속을 초과 전달하는 것으로 대응합니다. 그 때문에 그들은이 전투에서 다리를 놓았습니다.

Disney의 전쟁 자산에 걸맞게 WarnerMedia는 인상적인 다양성과 유연성에 의존해야합니다. 대부분은 이미 사내에 있습니다.

보유하고있는 콘텐츠의 범위와 콘텐츠의 연령 (이전으로 거슬러 올라감) 때문에 장르에 기반한 하위 집합이 아닌 세대 별 팬층을 유치 할 수있는 매우 일반적인 매력을 가질 수 있습니다. 영화 제작자 Patrick Millsaps 엔터테인먼트 회사 Londonderry의 설립자 / CEO는 Braganca에 말했다.

MCU와 정기적으로 경쟁 할 수있는 지속 가능한 공유 시네마틱 세계를 구축하기 위해 고군분투 한 WB는 더 독립적 인 노력에 DC 필름에 현명하게 초점을 맞추고 있습니다. 원더 우먼 (전 세계적으로 8 억 2200 만 달러의 수익을 올렸습니다) 아쿠아 맨 (11 억 달러)는 10 월의 조커 아마도 단절된 실험적 만화책 영화의 새로운 부문을 시작했을 것입니다. 환상적인 짐승 : 그린 델 발트의 범죄 아이스 J.K. Rowling의 Wizarding World는 현재로서는 매우 가치가 있습니다. 미래의 적응 저주받은 아이 원작을 재결합하는 해리 포터 캐스트는 10 억 달러의 강력한 베팅입니다.

제임스 완 요술 공포 시리즈는 속편과 스핀 오프로 계속 확장되며 눈에 띄는 피로는 없습니다. 6 월 Annabelle Comes 집 연속 6 번째 영화인, 전 세계적으로 2 억 2 천만 달러 이상의 수익을 올렸습니다. 그것 한편은 여전히 ​​가장 높은 수익을 올린 공포 영화로 남아 있으며 9 월의 속편은 원작을 차지할 좋은 기회를 제공합니다. 또한 수년간의 소문 끝에 WB는 마침내 또 다른 매트릭스 영화 . 멀티미디어 프랜차이즈는 글로벌 박스 오피스의 15 억 달러를 포함하여 평생 동안 30 억 달러 이상의 수익을 올렸습니다.

WB는 작년까지 단일 Top 10 국내 총생산을 생산하지 않았지만 아쿠아 맨 12 월에 개봉 한이 스튜디오는 수입을 올리는 상위 3 위 스튜디오 중 하나로 굳건히 자리를 잡았습니다. 어떻게? 장르와 인구 통계 학적 목표를 아우르는 인상적인 싱글과 복식 시리즈를 만들어냅니다. 사이에 선이 많지 않습니다. 미친 리치 아시아 인 , 별이 탄생하다 , 메그 , 오션스 8 과 레디 플레이어 원 탄탄한 티켓 판매 외에.

박스 오피스를 넘어서 WB는 영화 제작자가 주도하는 기능을위한 안전한 피난처로 남아 있습니다. 1990 년부터 2019 년까지이 스튜디오는 4 편의 Best Picture 수상 영화를 배급했으며, 해당 기간에서 Universal에 이어 두 번째입니다. 스튜디오는 2016 년을 제외하고 올해 10 년 동안 매년 최소 한 명의 Best Picture 후보를 자랑했으며, 그 다양성의 깊이는 Warner Bros.가 앞으로 잘 나아가는 데 도움이 될 것입니다. 청중은 옵션을 원합니다.

WB는 RKO 라이브러리의 90 %에 대한 권리를 보유합니다. 시민 케인 , Fred Astaire 등, Millsaps가 말했습니다. 당신은 베이비 부머 플러스 인구 통계입니다. 그런 다음 DC가 있습니다. 그것은 당신의 슈퍼 히어로 그룹입니다. 그들은 Marvel이나 Star Wars와 같은 버킷에 넣을 수없는 방대한 콘텐츠를 가지고 있습니다. 이를 통해보다 일반적인 잠재 고객층을 확보 할 수 있으며 더 많은 사람들에게 도달할수록 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다.

HBO에게는 안타깝게도 오버 더탑 배포가 시장을 뒤엎고 신중하게 선별 된 품질 라인업으로 현상 유지는 더 이상 실행 가능한 전략이 아닙니다. WarnerMedia의 대표 인 John Stankey 밑에서 HBO는 시대와 함께 변화를 시도하고 있습니다. 여기에는 케이블 네트워크의 콘텐츠 예산을 5 억 달러 늘리고 원본 프로그램을 50 % 늘려야합니다. 전통적으로 HBO는 콘텐츠 예산의 50 %를 최근 몇 년간 원본에 15 억 달러에서 25 억 달러 사이에 투자했습니다. 대량의 원본 목록은 이탈을 방지하고 유지 관리를 위해 상당한 양의 콘텐츠를 필요로하는 WarnerMedia의 주문형 비디오 구독 활동에 도움이됩니다.

우리는 그 추진력이 지평선에 나타나기 시작하는 것을 볼 수 있습니다. 이후 왕좌의 게임 '결론, HBO는 몇 가지 야심 찬 예산 시리즈 공허함을 채우기 위해 가까운 장래에 출시됩니다. 지난 30 년 동안 텔레비전에서 가장 비전이 많은 네트워크를 무시하지 않는 것이 현명합니다.

HBO Max

WarnerMedia는 Warner 라이브러리를 넘어서는보다 전체적인 관점에서 곧 출시 될 스트리밍 서비스에 접근함으로써 근시안적인 의사 결정을 피하기로 결정했습니다.

소비자가 원하는 것을 고수하지 않으면 관련성이 없어지고 쓸모 없게 될 것입니다. Warner Bros. Television의 책임자 인 Peter Roth는 말했다 6 월. 하지만 제가 미래에 대해 두려워하는 것이 하나 있다면 그것은 고립성 증가와 수직적 통합입니다. 스튜디오는 사내 요금에만 전적으로 의존 할 것이며, 저는 그것에 반대합니다. 균질화는 소비자에게 결코 좋지 않습니다. 우리의 목표는 우리의 자유를 유지하면서 새로운 서비스를위한 콘텐츠 제공자가되는 것입니다. 우리는 26 개의 서로 다른 네트워크에서 시리즈를 가지고 있으며 계속 유지하려고합니다.

우리는 이전에 HBO Max의 초기 출시 및 가격 (월 $ 16 ~ $ 17)에 대해 의문을 제기했으며 결과적으로 이러한 요소가 발생할 수있는 문제를 조사했습니다. 그리고 업계 전반에 걸쳐 관찰자들의 마음을 통해 동일한 질문이 실행되고 있습니다.

스트리밍에서 이길 기회를 얻으려면 WarnerMedia가 검투사 구덩이에서 남은 상위 4 명 중 하나 여야한다고 로스 앤젤레스에 본사를 둔 사모 펀드 기업인 Patriarch Organization의 CEO 인 Eric Schiffer가 Braganca에 말했다. 이를 위해 WarnerMedia의 전략은 Netflix 및 Amazon에 따라 4 천만 HBO 구독자를 선택하기 위해 훨씬 더 현명하게 가격을 책정해야합니다 (광고 기반 자금 지원 변형 가능).

그러나 IP 기반 성공의 시대가 암시 하듯이 콘텐츠가 진정으로 왕이라면 HBO Max는 궁극적으로 명시된 목표 근처에 도달하는 데 필요한 타이틀에 액세스 할 수 있습니다. 플랫폼은 HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies에서 콘텐츠를 가져옵니다. 그리고 Warner Bros. 추가 라이브러리 콘텐츠에는 BBC Studios와의 장기 계약이 포함됩니다. 닥터 후 부흥, 이드리스 엘바의 루터 영국 버전 사무실 . AT & T 회장 겸 CEO 인 Randall Stephenson은 문을 열어 두었다 라이브 프로그래밍- 마지막 희망의 흔적 Turner Sports의 선형 텔레비전에 사용되었습니다.

레거시 프로그래밍은 고객을 유지하는 데 도움이되지만 원본 콘텐츠가 구독 증가를 주도합니다. HBO Max 사용자는 독점 옵션을 원하지 않습니다. Reese Witherspoon의 Hello Sunshine 제작 회사와 우버 프로듀서 Greg Berlanti는 HBO Max와 영화 계약을 체결했습니다. 원본에는 다음과 같은 야심 찬 잠재적 인 광범위한 호소력도 포함됩니다. 듄 : 자매애 과 스테이션 일레븐 . 다시 말하지만, Disney +의 PG에서 PG-13으로의 초점 영역 및 궁극적으로 소비자의 마음에있는 비용 문제를 능가 할 수있는 풍부한 콘텐츠와는 극명한 대조를 이루는 다양한 장르와 인구 통계가 있습니다.

그러나 진정으로 견인력을 얻으려면 Warner와 HBO 자산에서 거대한 방식으로 구축 될뿐만 아니라 독창적이고 큰 텐트 품질로 나오는 거대한 창의력이 필요하다고 Schiffer는 말했습니다. 이로 인해 소비자는 IP 메가 트 로브 라이브러리를 넘어서게됩니다. 결국, 새로운 콘텐츠 제작의 핵심 경쟁 우위가 원본 품질 프로그램에서 전체적으로 넷플릭스를 이길 것으로 기대하고 있으며, 이들이 4 위에 올랐습니다.

업계 전반의 채용 자유 계약 작가이자 감독이자 프로듀서 인 J.J. Abrams, WarnerMedia는 총 5 억 달러 규모의 거래로 이날 우승했습니다. 이 거래는 영화, 텔레비전, 디지털 콘텐츠, 음악, 게임, 소비재 및 테마파크 어트랙션을 포함 할 것으로 예상되며, Abrams와 그의 Bad Robot 제작 스튜디오에 50 억 달러를 투자하면 표준보다 훨씬 더다면적인 계약이 될 것입니다. 협정.

감독으로서 Abrams의 5 편의 영화는 국내 총 수입이 거의 17 억 달러에 달하고 전 세계적으로 약 35 억 달러를 벌어 들였습니다. 12 월 스카이 워커의 부상 , 메인을 닫습니다. 스타 워즈 디즈니를위한 saga는 그 합계에 추가 될 것입니다. Abrams와 Bad Robot은 3 개의 블록버스터 프랜차이즈를 성공적으로 부활 시켰습니다. 불가능한 임무 , 스타 트렉 과 스타 워즈 . Bad Robot Television은 다음과 같은 엄청난 인기 시리즈를 담당합니다. 별명 , 잃어버린 , 관심있는 사람 과 Westworld . 배너에서 예정된 TV 프로그램에는 Apple의 작은 목소리 과 Lisey의 이야기, 뿐만 아니라 HBO의 흑인 노예 과 러브 크래프트 컨트리 .

Abrams와 그의 배너는 입증 된 히트 메이커이자 자체적 인 팬 연합을 가진 브랜드입니다. 이는 반복적 인 현금 흐름 가치를 나타내는 콘텐츠에 대한 할리우드의 군비 경쟁에서 가치가 있습니다. 디즈니, 넷플릭스, 애플도 그의 뒤를 쫓는 데는 이유가있다.

Abrams는 자신 만의 방식으로 WarnerMedia의 대위법으로 Marvel의 Kevin Feige 또는 Lucasfilm의 Kathleen Kennedy (크로스 플랫폼 비전을 이끄는 큰 그림 사상가)의 대위법으로 사용할 수 있습니다.