Disney는 독점이 아니라 오늘날의 시장을 활용하는 데 가장 적합한 스튜디오입니다.Christopher Jue / Getty Images for Disney 월트 디즈니 컴퍼니 21st Century Fox 인수 당연하게도 엔터테인먼트 미디어 통합 오늘날 점점 더 수직적 인 산업에서. 이 스튜디오는 현재 국내 극장 박스 오피스의 40 %, 곧 출시 될 Disney + 및 Hulu의 강력한 스트리밍 세력을 제어하고 있으며, 사실상 모든 귀중한 지적 재산을 태양 아래에서 소유하고있는 것으로 보입니다. 당연히 비평가들은 매직 킹덤이 독점이된다고 비난했습니다.
회사는 세계를 삼키는 스트레칭 지난 10 년 동안 할리우드의 장기적인 건강에 이상적이지 않을 수 있으며 Netflix의 업계 독점적 이해를 모방하려는 시도는 의심 할 여지가 없습니다. Disney는 실제 독점과는 거리가 멀습니다.
자원이 풍부한 기술 대기업은 성공적인 엔터테인먼트 침입자로서 게임의 규칙을 변경했습니다. 시청자의 시청 습관은 금세기에 이미 유동적이었습니다. Netflix와 Amazon (생산, 유통 및 소매업에서 상당한 통제권을 보유하고 있음)은 기존 할리우드의 재무 모델을 폭파하면서 전환을 활용했을뿐입니다. 더 이상 엔터테인먼트 주체가 하나가 될 수 없습니다. 그래서 우리는 다음과 같은 주요 합병을 목격했습니다. 디즈니 폭스 , AT & T-Time Warner 및 CBS-Viacom.
예, Disney와의 통합 (확실히 IP의 통합)이지만 Disney는 금융 분야에서 다른 규칙을 적용하는 회사와 경쟁해야하는 위치에 있습니다. 회사, 영화 제작자 Jon Favreau는 최근에 할리우드 리포터 할리우드의 힘의 균형을 논의하면서
물론 Disney의 감독은 정글북 과 라이온 킹 디즈니 소유의 마블과 깊은 관계를 맺고 있으며 만달로 리안 on Disney +는 어떤 대가를 치르더라도 그를 먹이는 손에 대한 비판을 피할 것입니다. 하지만 그렇다고 그가 틀렸다는 의미는 아닙니다.
디즈니는이 도시에서 가장 성공적인 스튜디오 일 수 있지만이 블록버스터 전쟁에서 가장 무장 한 전투원은 아닙니다. Mouse House의 가치는 월스트리트가 2,470 억 달러로 Facebook (5,150 억 달러), Google (8,800 억 달러), Amazon (8,730 억 달러) 및 Apple (9,200 억 달러)에 훨씬 뒤처져 있습니다. 여러면에서 오늘날 엔터테인먼트 미디어의 재정적 현실은 장기적인 기술 주식을 선호하는 전통적인 회사 또는 Favreau가 언급 한 성장 회사에 대해 조작됩니다. 월스트리트는 그들에게 더 긴 가죽 끈을 제공합니다. Disney는 경기장의 레이아웃을 고려할 때 어떻게 경쟁해야할까요? 플레이어가 아니라 게임을 싫어하십시오.
Disney가 Fox를 인수 한 주된 동기는 Netflix와 더 잘 경쟁하는 것이 었습니다. 규모는이 비즈니스에서만 작동합니다. 권리 적절하게 활용합니다. Disney는 자산을 통합하면 궁극적으로 새로운 기본 비즈니스 모델 인 직접 소비자 운영의 기반이 될 매우 가치있는 브랜드 IP의 방대한 라이브러리가 제공된다는 사실을 알고 있습니다.
디즈니 나 넷플릭스와 같은 모놀리스가 분열되고 분산되어 있다고해서 시청자가 갑자기 다음과 같은 콘텐츠를 갈망하게되는 것은 아닙니다. 장거리 슛 또는 El Royale의 Bad Times— 흥미롭고 즐거운 영화 매표소에서 실패 . 사람들은 매 10 년마다 한 산업 내 몇몇 회사의 권력 통합에 대해 불평 해 왔습니다. 그런 다음 케이블 및 스트리밍, 전자 메일을 대체하는 소셜 미디어, 대화와 읽기를 대체하는 휴대 전화 등과 같이 항상 중개를 제거하고 현상 유지를 변경합니다. 요점은 : 변화는 일정하며 상태 및 오늘날의 두려움은 풍경이 진화하고 다른 것으로 대체됨에 따라 사라질 것입니다. 오늘날 우리는 실제 또는 지각 된보기에 초점을 맞추는 것을 좋아합니다. 디즈니는 그들 중 하나가 아닙니다.
다음 위대한 일이 무엇이며 어떤 형태를 취하고 그것이 가져올 변화를 누가 압니까?
