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Jack Dorsey는 '수퍼 앱'이라는 용어를 경쟁업체만큼 자주 또는 열정적으로 사용하지 않습니다. 그러나 그가 적어도 지금으로서는 그 전략에 동의한다는 것은 분명합니다. 8월 4일 In Square/Block 실적 발표 , Dorsey는 사용자에게 여러 서비스를 제공하는 것의 중요성을 강조했습니다.
[W] 유용성의 다양성을 확보하고자 합니다. 따라서 우리는 자극 중에 본 것 또는 우리가 항상 제공한 P2P 기능과 같은 특정 이유로 사람들이 올 수 있다는 것이 정말 중요하다고 믿습니다. 그러나 유지 및 신규 고객 확보 측면에서 실제로 우리가 제공하는 유틸리티의 양과 관련이 있습니다. 우리는 P2P 거래, 투자, 비트코인 또는 대출과 같은 한 가지에만 집중하지 않습니다. 하지만 모든 것을 할 수 있는 곳, 한 곳입니다. 그리고 우리는 다른 산업과 다른 분야의 동료들과 그 일을 아주 잘 해낸 다른 나라를 봅니다. 때때로 슈퍼 앱이나 은행으로 언급되기도 합니다.
그리고 우리는 장기적으로 그것이 올바른 전략이며 그것이 Cash App 생태계와 Square 생태계 모두를 위한 것이라고 믿습니다. 그리고 더 중요한 것은 이 두 가지가 한 회사에 있다는 사실이 우리의 초강대국이라고 생각합니다.
모든 것이 좋게 들립니다. 그리고 확실히 회사의 CFO인 Amrita Ahuja는 팬데믹 부양 기간 동안 Square의 Cash App을 찾은 고객에게 소액 대출 및 기타 서비스를 제공하여 회사가 어떻게 유지했는지에 대해 고무적인 수치를 제공했습니다.
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그러나 적어도 이론적으로는 Square/Block이 너무 많은 기능을 추가하는 것이 가능합니다.
고려하다:
- 2018년 Dorsey의 심장에 가까운 개발에서 Square는 플랫폼에서 Bitcoin을 거래할 수 있는 기능을 추가했습니다. 2분기 비트코인 수익은 최근 비트코인 가격 하락으로 인해 34% 감소했습니다.
- 2020년에 Square는 미국 고객이 주식을 거래할 수 있는 기능을 추가했지만 현재 회사가 주목하는 기능은 아닙니다.
- 2021년에 이 회사는 호주의 Afterpay를 300억 달러에 인수하여 지금 구매, 나중에 지불 서비스를 광범위하게 추가했습니다.
- Square/Block은 전 세계의 방대한 상인들을 위한 서비스를 계속 출시하고 있습니다. 2분기 투자자 편지에서 예를 들어, 회사는 '더 복잡한 판매자가 온라인 예약을 수락하고, 지불을 받고, 새로운 고객을 유치하고, 팀을 관리할 수 있도록 돕기 위해 일본에 Square Appointments를 도입했습니다.'라고 말했습니다.
이러한 각각의 발전은 그 자체로 현명할 수 있습니다. 그러나 종합하면 Dorsey와 Jim McKelvey가 2009년에 만든 핵심 아이디어인 단순함에서 매우 멀리 떨어진 회사를 제안합니다. 모든 사람의 모든 것이 되기 위한 노력에서 Square/Block은 회사가 무엇인지에 대해 집단적 혼란을 일으킬 위험이 있습니다. 어닝 콜 중에 애널리스트의 질문을 들을 수 있었고, 비즈니스의 모든 부분을 평가하는 방법을 더 이상 모른다고 정중하게 제안했습니다. 예를 들어, 애프터페이와의 통합과 관련하여 KeyBanc Capital Markets의 Josh Beck은 '시너지 측면에서 어떤 지표를 찾아야 하는지에 대한 지침'을 요청했습니다.
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BTIG의 분석에 따르면 2022년 중반의 스퀘어는
다양한 비즈니스와 움직이는 부품이 포함된 스토리를 제공합니다. SQ의 현재 반복의 복잡성을 더하는 것은 CashApp 및 Square 판매자 부문 모두에 기여하는 BNPL 단위와 명시된 수익을 부풀리면서 총 이익에 한계 기여를 제공하는 Bitcoin 거래에 최근 포함되었다는 것입니다.
확실히 대부분의 분석가는 회사에 대해 상당히 낙관적입니다. 그러나 버전이 있습니다. 혁신가의 딜레마 그것은 한 가지에 대해 매우 잘 알려진 회사가 다른 것을 제공하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다. 투자 은행이 Square/Block을 평가하기 위해 후하게 지불하는 사람들이 그것을 얻기 위해 고군분투한다면 고객도 그럴 가능성이 높습니다.
