목표는 매우 잘하고 있으며 회사는 신용과 존경을받을 자격이 있습니다. 그러나 Amazon은 Target에 대한 주요 위협으로 남아 있습니다.Alex Wong / Getty 이미지 에 따르면 보고서 에 파이낸셜 타임즈 , 대형 소매업 체인 Target은 분석가의 기대치를 뛰어 넘는 매출 및 수익 성장을 달성했습니다. 밀접하게 따르는 업계 지표 인 유사 판매는 쇼핑객이 매장으로 몰려 들면서 5 월 4 일까지 3 개월 동안 4.8 % 증가했습니다. 이 상승은 Target의 동일 매장 매출 성장의 8 분기 연속이며 4.1 % 상승에 대한 기대치를 상회했습니다. 또한 2017 년에 발표 된 CEO Brian Cornell의 대담한 계획이 경쟁을 위해 기술, 공급망 및 개인 브랜드 레이블에 3 년 동안 70 억 달러 이상을 투자한다는 사실을 입증합니다. 아마존 전자 상거래와 월마트와 T.J. Maxx에 따르면 가격면에서 파이낸셜 타임즈 .
저는 Brian Cornell이 소매 업계에서 가장 저평가 된 CEO라고 생각합니다. 또한 Target은 현재의 긍정적 인 수익 결과에도 불구하고 여전히 가치있는 존경을받지 못하고 있다고 생각합니다. 나는 소매 분석가들에게 Walmart와 Amazon을 소매 업계의 리더로 언급하지 말 것을 강력히 권고합니다. 그들은 아니다. Target의 지속적인 성장 잠재력으로 인해 소매의 주요 업체에 대한 토론에는 항상 Target이 포함되어야합니다.
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타깃은 뛰어난 1 분기를 기록했다. 지난 2 년 동안 우리는 소비자 관련성과 지속 가능한 성장을 주도하는 내구성있는 운영 및 재무 모델을 구축하기 위해 중요한 투자를했습니다. Target의 1 분기 실적 및 시장 점유율 상승은 모델이 작동하고 있음을 보여줍니다. 보고서 파이낸셜 타임즈 또한 Target의 1 분기 실적이 JC Penney, Nordstrom 및 Kohl ’s의 극도로 부진한 수익보다 훨씬 더 긍정적이라는 점을 올바르게 지적했습니다. 제가 과거에 썼 듯이, 소매업은 죽지 않았습니다. 나쁜 소매점은 죽었습니다. (JC Penney가 살아남을 수 있다고 생각하지 않습니다. JC Penney의 주제에 대한 제 의견은 조 .)
Target이 성공한 이유는 쇼핑객을 매장으로 유도하기 위해 종이 타월과 같은 기본 가정 용품의 가격을 낮췄지만 Target은 고품질의 합리적인 가격의 의류, 가정용 가구 및 자체 제품을 구입하는 데 투자했습니다. 개인 상표 제품. (소매 회사는 소매 업체에게 더 높은 마진을 제공하기 때문에 자사 브랜드를 포용하는 법을 배웠습니다. Target은 자사 브랜드를 도입하는 데 탁월한 성과를 거두었습니다.) Target이 계속해서 자사 브랜드 제품을 더 많이 소개 할 것이라고 확신합니다. 또한 Target이 가정용 가구에 대한 관심을 높일 것이라고 믿습니다.
Target의 다음 단계는 무엇입니까?
Target은 1 분기에 제공 한 결과에 대해 칭찬을 받아야하지만, Target 장기가 걱정됩니다. 월마트와 아마존은 식료품을 전략적 중요성의 핵심 영역이자 성장 동력으로 인식했습니다. Walmart 및 Amazon과 비교할 때 Target의 식료품 판매 및 전략은 측정되지 않습니다.
Target의 최적 식료품 전략은 선도적 인 독립 식료품 소매업 체인 Kroger와 합병하는 것이라고 생각합니다. 나는 식료품 산업에 대해 광범위하게 글을 썼고 Kroger와의 Target 병합은 독자들에게 매우 인기있는 주제입니다. 이 조 Kroger가 Target과 병합해야하는 이유에 대한 설명을 설명합니다. Kroger에는 2,764 개의 매장이 있습니다. Target은 1,844 개의 매장을 운영하고 있습니다. Target과 Kroger를 결합하면 다음을 수행 할 수 있습니다.
- Target은 일반 상품에 초점을 맞출 수 있으며 Kroger는 결합 된 회사를위한 최적의 식료품 전략을 설계하고 구현할 수 있습니다.
- 합병으로 4,608 개의 매장을 합친 Target은 월마트 다음으로 매장 수에서 두 번째로 큰 소매 업체가 될 것입니다.
- 활용 Shipt , Target / Kroger는 식료품 및 일반 상품의 당일 배송을 훨씬 더 큰 고객 기반으로 크게 확장 할 수 있습니다.
- 결합 된 Target / Kroger 로열티 프로그램을 만들면 Target과 Kroger의 매출이 증가 할 것입니다.
- Target이 공급망에 투자했지만 추가 개선이 필요합니다. Target이 Kroger와 합병되면 Target은 자동화 된 식료품 유통 회사와 Kroger의 관계를 활용할 수 있습니다. 오카도 운영 효율성을 크게 향상시키고 고객 속도를 높이며 비용을 절감합니다.
- Target이 Kroger와 합병 할 때 얻을 수있는 또 다른 이점은 Target의 고객이 Whole Foods에서 식료품을 압도적으로 쇼핑한다는 것입니다. Kroger는 Target의 고객이 Kroger / Target에서 쇼핑하고 Whole Foods를 포기하도록 설득하는 식료품 전략을 설계하고 구현할 수 있습니다.
제가 평가 한 모든 인수 합병 중에서 Target과 Kroger의 합병이 가장 의미가 있습니다. Target이 추구 할 수있는 추가 M & A 기회는 다음과 같습니다.
- Target은 Ahold-Delhaize와 합병됩니다.
- Costco는 Target을 인수합니다.
- Target은 DIY 소매업 체인 Menards를 인수하여 가정용 가구로 크게 확장합니다 (Target의 일부에서는 현명한 조치가 될 것입니다). 과
- 와일드 카드 —Amazon이 Target을 획득합니다.
목표는 매우 잘하고 있으며 회사는 신용과 존경을받을 자격이 있습니다. 그러나 Amazon은 Target에 대한 주요 위협으로 남아 있습니다. 저는 Target Think Big을 강력히 권장하고 과감한 M & A 전략을 활용하여 장기 생존을 보장합니다. Kroger와의 표적 병합은 두 회사 모두에게 완벽한 일치입니다.
