비즈니스 이메일이 '부재중' 메시지와 함께 반송되기 쉬운 시기입니다.
8월 휴가가 신성한 국가의 동료에게 연락하려는 근로자의 경우 이러한 알림이 훨씬 더 자주 발생합니다.
미국인들은 해외에 있는 동료들보다 오랫동안 휴가를 덜 사용했는데, 이는 부분적으로 미국의 유급 휴가 혜택이 대부분의 다른 부유한 국가보다 열악하기 때문입니다. 미국은 유일한 선진 경제 그것은 직원들에게 유급 휴가를 보장하지 않으며 결과적으로 휴가에 덜 익숙합니다. 여행사 익스피디아의 최신작 휴가 박탈 연구 미국인들은 지난해 세계 평균인 18일보다 6일 더 적은 휴가를 사용하는 것으로 나타났습니다.
“부러움이 많은 미국 직장인들은 이번 달 유럽 동료들에게 이메일을 보내는 것을 삼가해야 합니다.” 이코노미스트에게 조언 작년 8월 칼럼에서 '피할 수 없는 '9월에 다시 시도' 자동 재가입은 대부분의 여름 고생을 보내는 사람들의 기분을 개선하지 못할 것입니다.'
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컨설팅 회사 딜로이트(Deloitte)에서 대기업에 보상과 복지에 관해 조언한 멜라니 랭셋은 글로벌 조직은 항상 직원이 있는 국가의 휴가에 관한 여러 정부의 규정과 자체 휴가 철학의 균형을 맞춰야 한다고 말합니다. 즉, 미국, 인도 및 프랑스에 직원이 있는 회사는 직원이 거주하는 국가에 따라 직원에게 다른 수의 휴가 및 휴일을 제공할 수 있습니다.
그러나 일부 다국적 기업은 휴가를 의무화하는 국가에 거주하는지 여부에 관계없이 보다 유연한 휴가 정책을 수용하여 모든 직원이 휴식을 취하도록 장려하는 방법을 찾고 있습니다. 인적 자원 전문가와 직장 전문가는 이러한 이니셔티브는 관리자가 모범을 보일 때 가장 잘 작동하는 경향이 있으며 올바르게 수행되면 휴가에서 돌아온 후에도 직원을 잘 유지하는 데 도움이 될 가능성이 있다고 말합니다.
무제한 휴가는 글로벌 근로자의 분노를 줄이는 한 가지 방법입니다.
인적 자원 솔루션에 대해 기업에 조언하는 Wilson HCG의 부사장이자 법률 고문인 Marisol Hughes는 글로벌 인력을 보유한 기업이 유급 휴가에 대한 기대치를 관리하는 것이 까다로울 수 있다고 말합니다.
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대부분의 근로자가 받는 '미국에 거주하는 직원이 영국에 거주하는 직원과 함께 일하는 경우' 28일 유급 연차 휴가의 '영국에 있는 상대국이 더 많은 휴가를 받을 자격이 있다는 것이 매우 빨리 명백해질 것입니다. 이것은 이해할 수 있는 분노로 이어질 수 있습니다.”라고 Hughes는 이메일에서 말했습니다. 그녀는 무제한 휴가 정책이 다른 지역에 기반을 둔 직원들 사이에서 '그들과 우리' 사고방식을 줄이는 데 도움이 될 수 있다고 덧붙였습니다.
무제한 휴가 정책은 미국과 해외 동료 휴가 사이의 불균형을 해결하는 데 도움이 될 수 있지만 이를 채택하는 회사는 종종 비용 절감에 중점을 둡니다. 미국인들은 떠났다 평균 4.6일의 휴가 작년에 사용하지 않았으며 회사가 무제한 휴가 정책을 채택하면 직원이 퇴사하더라도 더 이상 해당 일수를 지불할 필요가 없습니다. 이것은 전통적으로 하드 드라이브 문화를 가진 일부 기업이 왜, 골드만삭스와 같은 , 최근 유연한 휴가를 준비했습니다.
그러나 비즈니스 리더가 '말을 하지 않으면' 직원들이 휴가를 사용하도록 장려하기가 어렵다고 Langsett은 말합니다. 그녀는 C-suite 임원의 거의 4분의 1이 업무 시간에 휴식을 취하고 연결을 끊을 수 없다고 말했습니다. 딜로이트 설문조사 6월 출간.
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'임원들이 휴식을 취하지 않는다면 그것이 조직의 나머지 사람들에게 무엇을 의미합니까?' 랭셋은 말합니다. 그녀는 예를 들어 부재중 메시지와 같이 시간을 내서 경계를 설정해도 괜찮다는 것을 분명히 하는 언어를 사용하면 휴가가 허용되는 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있다고 덧붙였습니다.
일부 회사에서는 직원이 동시에 연결을 끊을 수 있습니다.
다국적 기업이 다양한 위치와 휴가 문화를 가진 직원에게 휴가를 제공하도록 권장하는 또 다른 방법은 모든 사람에게 동시에 휴식을 제공하는 것입니다. 소프트웨어 회사 HubSpot이 지난 7월 '글로벌 휴식의 주간'을 제정하기로 결정했을 때 이 계획은 유럽 직원들을 이례적으로 생각하지 않았다고 회사의 수석 문화 이사인 Eimear Marrinan은 말합니다. HubSpot의 더블린 사무소에서 일하는 Marrinan은 '우리는 항상 휴가를 가집니다.
매사추세츠주 케임브리지에 본사가 있고 전 세계에 7,000명의 직원이 있는 HubSpot은 2020년에 내부 설문조사를 실시하여 전 세계 직원들이 지쳐 있는 것으로 나타났습니다. “그들은 세계적인 유행병을 극복하고 있었고, 우리 간병인들은 엄청난 양의 저글링을 하고 있었습니다. 그래서 우리 직원들은 휴식이 필요했습니다.”
HubSpot은 2010년부터 무제한 휴가 정책을 시행했지만 회사는 2021년 7월에 모든 직원에게 같은 주 휴가를 주기로 결정했습니다. 회사가 말했다 당시. 데이트 사이트 Bumble은 작년에 직원들에게 번아웃을 방지하기 위해 일주일의 휴가를 주었습니다. LinkedIn은 비슷한 것 일년에 두 번.
휴가를 소중히 여기는 것은 직원의 가치를 높이는 데 도움이 됩니다.
Brandeis University의 조직 행동 및 국제 경영 교수인 Andy Molinksy는 같은 조직 내에서도 직원들이 '오프'가 무엇을 의미하는지에 대해 서로 다른 생각을 할 것이라고 말합니다. 그렇기 때문에 관리자가 휴가에 대한 기대치를 사전에 설정하는 것이 중요하며 그렇게 함으로써 직원의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
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'사람들이 다른 사람의 휴가와 휴가를 얼마나 소중히 여기는지는 존중, 공감, 관심, 주목을 받는 척도입니다.'라고 Molinsky는 말합니다. 그는 직원들이 처음부터 자신의 휴가가 존중될 것이라는 말을 들으면 팀의 소중한 일원으로 느낄 가능성이 더 높다고 말합니다.
휴가를 최우선 순위로 두는 것도 근로자를 유치하고 유지하기 위한 점점 더 유망한 방법입니다. 컨설팅 회사 Mercer가 직원들에게 일의 미래 올해 초에는 '균형'이 최우선 순위였으며 미국 직원들은 휴가 정책을 회사에 유지하는 세 번째로 중요한 요소로 꼽았습니다.
진정으로 휴식 시간을 중요시하는 회사에서 일하고 싶은 구직자들에게 Langsett은 회사의 휴가 정책뿐만 아니라 현재 직원이 일반적으로 몇 일을 쉬는지 물어볼 것을 권장합니다.
'이러한 매우 관대한 프로그램을 갖는 것과 조직이 직원에게 허용된 휴가를 실제로 허용한다는 사실을 아는 것은 다른 문제입니다.'라고 그녀는 말합니다.
