Blue Apron이 주당 11 달러에 상장되었을 때 인수 한 사람들은 투자에서 80 % 이상을 잃었습니다.스콧 아이젠 / 게티 이미지 요리를 좋아하지만 쇼핑을하거나 직접 식사를 계획하지 않고 배가 너무 고프지 않고 요리를 좋아하지 않는다면 너무 많아 친구, 그럼 파란색 앞치마 — 정확하게 측정되고 사전 패키지 된 양의 적당한 연어, 녹두, 버터, 레몬 한 끼에 남은 음식은 없습니다.
이 서비스에 대한 비용을 지불하는 동시에 불모의 주방이있는 사람이 누구 였는지 정확히 알 수 없었습니다.하지만 실리콘 밸리 도박꾼의 신성한 수학에 따르면 귀하의 존재는이 아이디어를 수십억 달러의 가치가 있고 방해 할 수있을만큼 강력하게 만들었습니다. 식료품 사업. 사람들은 실제로 이것을 믿었습니다. 또는 Jeff Bezos와 Amazon이 쇼핑을하고 Whole Foods를 구매할 때까지 그렇게했습니다. 또는 HelloFresh가 출시 될 때까지. 또는 Blue Apron이 포장 및 배송과 마케팅에 수백만 달러를 지출 할 때까지 말 그대로 깔끔하게 분류 된 재료 상자를 밀레 니얼 세대에게 선물했습니다. 다른 상자를 주문하지 않은 사람 . 이 모든 것이 하나씩 음모를 꾸몄습니다. 난파선 Blue Apron의 IPO, 분화구 주가를 사상 최저치까지, 창립자를 회사 리더십에서 쫓아 내다 그리고 이제 마침내 회사의 겉보기에 부정 할 수없는 궁극적 인 파멸입니다.
2019 년 마지막 3 개월 동안 추가로 2,370 만 달러를 잃은 Blue Apron은 240 명의 직원을 해고하고 텍사스 알링턴의 창고 위치에서 매장을 폐쇄합니다. Blue Apron은 당분간 캘리포니아와 뉴욕의 조립 및 유통 매장을 유지할 것이며, 리더들은 5 천만 달러의 가격표로 남은 금액을 숙고하고 있습니다. 한편, 고객 블루 에이프런을 계속 사막화 , 전년의 557,000에서 2019 년의 마지막 분기에 351,000으로 감소했습니다.
Blue Apron을 그렇게 낮게 매각하면 Blue Apron의 자본 투자자들에게 1 억 4,300 만 달러의 손실이 발생합니다. 충실도 과 골드만 삭스 . 그것은 아프지 만 평소와 같이 개인 투자자들이 최악의 타격을 입었습니다. Blue Apron 때 매입 한 주식 시장 루브 주당 11 달러로 상장 의 투자 손실이 80 % 이상이며 이는 회복을 의미합니다. 수요일 종가에 주가는 2018 년에 비해 상승한 $ 3.60에 거래되었습니다. Blue Apron은 1 달러 미만의 가치가있었습니다. .
이 외에 다른 분석은 없습니다. Blue Apron은 실리콘 밸리 역사상 가장 큰 재앙 중 하나였으며, 오만, 비현실적인 기대, 사람들이 세상에 어떻게 존재하는지에 대한 오해, 그리고 아마존이 섞여있었습니다. 하지만 어떻게 그렇게 잘못 되었을까요? Blue Apron이 IPO 이전의 속삭임과 마찬가지로 한 시점에서 30 억 달러 이상으로 평가 된 이유는 무엇입니까?
Blue Apron은 2015 년 개인 시장에서 20 억 달러로 평가되었으며 현재 5,700 만 달러의 가치가 있습니다. 97 % 감소.
공공 시장에서는 전통적인 소매점에서 기술을 사용한다고해서 기술 회사가되지 않는다고 생각했습니다. VC는 계속해서 앱이 있다고 생각합니다 = 기술 가치 https://t.co/19no4V8Cn2
- Dare Obasanjo (@ Carnage4Life) 2020 년 2 월 19 일
3 년이 지난 2015 년에 회사는 늦게 죽이는 , 같이 TechCrunch는 그것을 넣어 . 블루 에이프런은 한 달에 약 10 달러로보고 된 3 백만 끼의 식사를 판매하고있었습니다. 이것은 Blue Apron이 언젠가 잠재적 인 가정 요리사의 99 %에 도달 할 것이라고 주장하는 대담한 현금 흐름과 사용자 증가였습니다.
그리고이 맞춤형 주문 처리 소프트웨어 도구를 수행하고 주문 처리 센터에서 자동화에 투자 할 것입니다. 거대한 인프라, 현실적으로는 Blue Apron 준비 주방에서 국가를 덮을 필요가 있었던 진정한 해안에서 해안까지의 물류 생태계입니다. 한편, 회사는 복제하기 어려운 가치 사슬과 강력하고 감성적 인 브랜드 연결에 대해 투자자들에게 안내했습니다. 평소와 같이 실제로 존재하지 않았습니다.
사람들은 비즈니스 모델에 막대한 비용이 소요되는 Blue Apron에별로 관심이 없었습니다. 배분 된 재료 상자로 국가를 덮 겠다는 수십억 달러의 약속을 거의 이행하려면 Blue Apron이 돈을 벌기 시작해야했지만 그런 일은 없었습니다. 한 가지 문제는 기존 식료품 점이 현명 해져서 배달을 시작했다는 것입니다. 그리고 즐거움이 가득한 것이 아니라 버터 전체를 배달하기 시작했습니다.
Blue Apron은 참신함도 잃었습니다. 익히지 않은 식사 배달 게임 대신 Blue Apron은 비용이 저렴하고 수익 흐름이 다양해진 훨씬 더 확고한 경쟁자들에게 잠재적 인 기회를 제공했습니다. 이것은 부분적으로 이유입니다 블루 에이프런은 많은 돈을 잃었습니다. , 여전히 유니콘이었을 때도 : 2016 년에 5,490 만 달러, 2017 년에 5,200 만 달러가 추가되었습니다. 그리고 2 년째되는 해에는 Blue Apron이 마케팅에 수백만 달러를 쏟아 부었기 때문에 손실이 회사 매출보다 20 % 이상 증가했습니다.
잠재적 인 가정 요리사의 99 %를 포착하는 방법은? 가정 요리사는 재료를 쇼핑하고 자신과 다른 사람이 필요로하는 것보다 더 많은 것을 구입하는 것을 좋아합니다. 즉, 집에서 요리하는 데 비용을 절약 할 수있는 방법입니다. 식사량 배달을 원하는 사람들은 원하지 않았습니다. 요리 귀찮게.
Marketwatch가 보도했듯이 Blue Apron은 식품 거물 Kraft Heinz, Walmart 또는 Starbucks와 같은 다른 회사에 삼켜지기를 희망합니다. 그 모든 회사는 거의 모든 도시에 존재합니다. 이론적으로 그들은 즉시 조리 할 수있는 식사를 대규모로 생산하고 저장 및 소싱 항목과 같은 비용을 복제 할 수 있습니다.
Blue Apron이 실패한 이유를 확인하는 것은 2020 년에 식료품 배달이 제대로 이루어지지 않기 때문에 쉽습니다. 회사가 전국에 버터를 조심스럽게 배포하기 시작했기 때문에 다른 시간에 무언가 잘못되었음을 쉽게 알 수 있었을 것입니다.
