상자 밖에서 생각하지 마십시오. 상자 쇼핑을 이동합니다. 당신의 생각에 촉매 작용을 하는 것을 찾을 때까지 계속해서 하나씩 시도하십시오. 좋은 상자는 고속도로의 차선 표시와 같습니다. 해방시키는 제약입니다. —댄과 칩 히스, Made to Stick: 일부 아이디어는 살아남고 다른 아이디어는 죽는 이유
기업가 환경이 끊임없이 변화하는 극적인 변화의 시대에 크고 느린 것이 작고 민첩한 것과 경쟁할 수 없습니다. 그러나 작고 민첩하다는 것이 문제가 없는 것은 아닙니다. 선형 사고 방식의 본질을 변경하여 기하급수적으로 생각할 수 있도록 하는 방법을 알아내야 합니다. 또한 변화를 주도하는 기술과 도구를 이해해야 합니다. 하지만 가장 중요한 것은 혁신의 퍼즐을 풀어야 한다는 것입니다. 특히, 혁신의 종류는 종종 서로의 아이디어와 행동을 끊임없이 증폭시키는 데서 나옵니다. 회사 내부의 혁신에만 의존한다면 당신은 죽은 것입니다. 경쟁력을 유지하려면 군중을 활용해야 합니다.
아마도 세계에서 가장 혁신적인 회사인 Google은 전략을 지배하는 8가지 혁신 원칙을 가지고 있습니다. 의심할 여지 없이 이러한 규칙은 기하급수적인 기업가로서의 성공의 핵심입니다. 내 제안은 벽에 적어두고 다음 시작 아이디어를 위한 필터로 사용하는 것입니다. 그러나 무엇보다도 무시하지 마십시오. 사용 가능한 가장 강력한 혁신 터보 부스트를 제공합니다. 간단히 살펴보겠습니다.
1. 사용자에게 초점을 맞춥니다.
고객 중심 비즈니스 구축의 중요성에 대한 예를 찾을 때 Larry Page와 Richard Branson을 더 이상 볼 필요가 없습니다. 이것이 바로 Virgin Atlantic이 무료 좌석 등받이 TV, 기내 마사지, 기내 칵테일 라운지, 유리 바닥 비행기, 그리고 가장 최근에는 스탠드업 코미디언을 제공한 최초의 항공사가 된 이유입니다. 고객 중심적이지 않으면 멋진 것을 만들 수는 있지만 살아남지 못할 것이라고 Branson은 설명합니다. 모든 작은 세부 사항을 올바르게 파악하는 것입니다.
2. 열기가 이깁니다.
엄청난 양의 인지적 잉여가 있는 초연결 세계에서는 자신을 개방하고 군중이 당신이 혁신하고 서로의 아이디어를 기반으로 하는 것을 돕도록 허용하는 것이 중요합니다. 이것은 구식 구조와 프로세스로 인해 신제품을 신속하게 도입하는 능력이 제한되는 선형적인 대기업의 반대 전략입니다. 비공개 디자인 세션과 비하인드 마케팅 움직임이 아니라 모든 작업이 투명하고 개방적이어야 합니다.
3. 아이디어는 어디에서나 나옵니다.
기하급수적 기업가들에게 이 전체 크라우드소싱 분야가 왜 그렇게 중요한가요? 크라우드소싱은 놀라운 아이디어, 통찰력, 제품 및 서비스를 제공할 수 있습니다. 그만큼 뉴욕 타임즈 칼럼니스트 Thomas Friedman은 다음과 같이 말했습니다. 대만의 디자이너에게 디자인을 의뢰할 수 있습니다. 중국에서 생산된 시제품을 얻을 수 있습니다. 베트남에서는 대량 생산이 가능합니다. Freelancer에서는 백오피스, 로고 등을 처리할 수 있습니다. 제 말은, 정말로—이제 당신은 몇 천 달러로 방에 앉아 있는 한 사람이 될 수 있고 신용 카드 뒷면으로 수백만 달러의 회사를 만들 수 있습니다.
4. 크게 생각하고 작게 시작하십시오.
작게 시작하는 이점은 초기 실패의 손실을 완화한다는 것입니다. 그런 다음 작은 실험이 시작되면 구축한 추진력을 활용할 수 있는 에너지와 자원이 생깁니다. 첫날부터 소규모 그룹에 영향을 미치는 회사를 시작할 수 있지만 10년 안에 10억 명에게 긍정적인 영향을 미치는 것을 목표로 합니다.
5. 절대 실패하지 마십시오.
미친 아이디어를 시도한다는 것은 전문가의 의견을 무시하고 큰 위험을 감수하는 것을 의미합니다. 실패를 두려워하지 말라는 뜻이다. 실패할 것이기 때문입니다. 과감하게 나아가는 길은 실패로 가득 차 있으며, 이는 위험을 처리하고 교훈을 얻을 수 있는 전략을 마련해야 함을 의미합니다. 빠른 반복의 중요성: 자주 실패하고, 빨리 실패하고, 앞으로 실패하십시오.
6. 일찍 시작하고 반복하십시오.
린 스타트업의 전체 원칙은 이 아이디어를 기반으로 합니다. 기업가로서 당신은 이것을 할 사치가 있습니다. 민첩성, 즉 민첩성은 크고 선형적인 것을 구별하는 핵심 요소입니다. 아이디어를 신속하게 반복하는 데 실패하지 마십시오.
7. 플랫폼이 되어 모든 배를 띄웁니다.
에어비앤비, 우버, 인스타그램… 그것들은 우리가 자본 집약적인 사업을 확장하는 것에 대해 사실이라고 믿었던 모든 것과 절대 반대입니다. 20세기의 대부분 동안 그러한 사업을 확장하려면 막대한 투자와 시간이 필요했습니다. 인력 추가, 건물 건설, 엄청나게 새로운 제품군 개발 등 구현 전략이 수년에서 수십 년으로 늘어나는 것은 당연합니다. 이 새로운 회사는 플랫폼 놀이입니다. 당신의 것입니까?
8. 중요하게 생각하십시오.
아마도 가장 중요한 것은, 당신이 시작하는 회사가 엄청나게 변혁적인 목적을 기반으로 구축되었습니까? 일이 어려워지면 밀어붙일 것인가, 포기할 것인가? 열정은 앞으로 나아가기 위한 기본입니다. Singularity University 창립 컨퍼런스에서 즉석 연설에서 Larry Page는 일부 참석자 청중 앞에서 일어서서 다음과 같이 말했습니다. 제가 사용하는 매우 간단한 지표가 있습니다. 당신은 세상을 바꿀 수 있는 일을 하고 있습니까? 예 혹은 아니오? 99.99999%의 사람들에 대한 대답은 아니오입니다. 사람들에게 세상을 바꾸는 방법을 가르쳐야 한다고 생각합니다.
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다음 원칙은 Google의 원래 목록에 없지만 9번째 원칙으로 추가하는 것을 제안하고 싶습니다. 제 생각에는 Google의 조치에서 알 수 있듯이 다음과 같이 목록이 완성됩니다.
9. 데이터 중심적이어야 합니다.
오늘날 가장 성공적인 스타트업은 데이터 기반입니다. 그들은 모든 것을 측정하고 기계 학습과 알고리즘을 사용하여 결정을 내리기 위해 해당 데이터를 분석하는 데 도움을 줍니다.
우리는 끊임없는 혁신의 시대에 살고 있습니다. 비즈니스를 운영하는 모든 사람에게(이는 신생 기업과 기존 기업 모두에 해당) 옵션은 거의 없습니다. 스스로 혁신하거나 다른 사람이 혁신할 것입니다.
스티븐 코틀러는 베스트셀러 작가다. 풍부 과 슈퍼맨의 부상 . 그의 책, BOLD: 크게 성장하고, 은행을 만들고, 더 나은 세상을 만드는 방법 세계에서 가장 큰 문제와 세계에서 가장 큰 비즈니스 간의 연관성을 탐구하는 , 2월 23일 단행본으로 나옵니다.
