오늘날의 활동 중심 문화에서는 칸막이를위한 공간이 없습니다.@ varidesk / Instagram 큐비클 — 4 대 이상의 성실한 직원을위한 작업장 표준. 1964 년에 공개되어 3 년 후 조직에서 처음으로 활용 한 큐비클은 표면적으로 직원에게 자신의 공간을 제공하면서 기업이 부동산을 극대화 할 수있는 방법을 제공했습니다. 하지만 실제로 일어난 일은 작업자들이 큐비클을 생각하기 시작했다는 것입니다. 아늑한 굴보다는 우리처럼 . 그리고 Dilbert의 제작자 인 Scott Adams가 1980 년대와 1990 년대에 큐비클 농장에서 우리 모두에게 좋은 웃음을주었습니다. 직장인의 60 %가 큐비클에서 일했습니다. 2014 년 늦게, 이제는이 피곤하고 부적합한 사무실 설정을 영원히 은퇴 할 때입니다.
큐비클이 50 년 만에 나쁜 랩을받을 까 걱정 되시나요? 과학은 마침내 많은 사람들이 의심하는 것을 확인했습니다. Oxford Economics 연구 조사 사람들이 좁은 칸막이에 갇혀 직장의 사기를 크게 떨어 뜨리는 것이 얼마나 실망 스러운지 보여주었습니다. 밀레 니얼 세대는 특히 6x6 정사각형에서 초대받지 않은 삶을 찾습니다. 재택 근무 욕구 하루에 8 시간 동안 천으로 덮인 벽에 갇혀있는 것보다 그리고 2016 년 기준 70 %의 근로자가 큐비클 밖에서 일하고 있습니다. 개방형 평면도에서 기업은 변화의 필요성을 인식하기 시작했습니다.
하지만 실수하지 마십시오. 칸막이를 대신하는 것은 스칸디나비아 스타일의 가구가 흩어져있는 개방형 평면도 일뿐만 아니라 개인 또는 공유 된 Mad Men 스타일의 사무실로 돌아가서도 안됩니다. 하나의 정적 디자인을 다른 것으로 대체하기 만하면됩니다 (일부 직원은 이미 칸막이로 돌아가다 2018 년)은 오늘날 사무실에 영향을 미치는 더 크고 더 근본적인 문제인 활동 부족을 무시합니다.
현대적인 사무실은 문화가 기능을 주도하고 직원 건강이 업무 성과만큼 업무 원칙의 중심이되는 활동적인 작업 공간이어야합니다. 역동적 인 가구와 활동에 중점을 둔 이러한 유형의 미래 지향적 인 작업 공간은 근로자의 건강과 생산성에서 모든 것에 긍정적 인 영향 기업 금고의 건강에.
직장 활동의 장벽을 허물다
움직임은 단순한 유행어가 아닙니다. 인류의 필수 요소 . 모든 동물과 마찬가지로 우리는 활동적인 생활 방식을 살 때 더 잘합니다. 일관된 운동을하더라도 실제로 하루 종일 움직이지 않는 것은 소화 문제, 정신 건강 문제 및 심혈관 효과와 관련이 있으며, 큐비클의 본질 (하루 종일 한 자리에 앉아 있음)이 좋지 않다는 명확한 메시지를 생성합니다. 우리.
사실, 미국 인테리어 디자이너 협회 (ASID)의 연구 직장 생활의 모든 측면에 얼마나 광범위한 공간 디자인이있을 수 있는지를 밝혀 냈습니다. 워싱턴 D.C.에 본사를 둔이 회사는 자체 내부 설계 개선 사항을 사용하여 활성 작업 공간을 실현하는 것이 어떻게 사회적 및 환경 적 결과를 측정 할 수 있는지 평가했습니다. 그들이 발견 한 것은 번성하는 인력을 촉진하는 데있어 디자인이하는 역할을 확고히합니다.
예를 들어, 작업 공간에 건강 및 웰빙 요소 (1 년 동안 직원을위한 앉은 자세 워크 스테이션, 정수, 피트니스 센터 액세스 포함)를 추가함으로써 ASID의 인사 파일은 근로자의 신체 건강 점수가 2 % 상승한 것으로 나타났습니다. . 동시에 그리고 설문 조사에 참여한 근로자들은 자신의 능력의 90 %로 일하고 있다고 느꼈다고 밝혔는데, 이는 칸막이와 같은 환경에있을 때보 다 16 % 증가한 수치입니다. 직원 유지와 마찬가지로 결근이 줄어들고 발표가 증가했습니다.
ASID가 방대한 양의 정신 건강 정보를 공개하지는 않았지만 다른 연구에 따르면 직업적 착석을 제한하면 우울증과 싸울 수 있습니다 및 불안. 텍사스 A & M 연구팀은 스탠딩 데스크가 직원들의 기억력 향상으로 이어졌습니다. .
미래의 세상을위한 오늘날의 활동적인 작업 공간
확실히, 기업이 팀원들이 심장이 뛰는 에어로빅에 참여하거나 하루에 여러 번 러닝 머신에서 달리기를 기대하거나 모두가 401 (k) 혜택을 받기 전에 트라이 애슬론을 완료해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 오히려 회사 ( 특히 직원 이직 비용으로 인해 어려움을 겪을 수있는 중소기업 ) 사무실 디자인 결정이 여러 가지 중요한 영향을 미칠 수있는 방법을 이해해야합니다.
환자를 많이 부르지 않을뿐만 아니라 주변 환경이 자신을 위해 일하기 때문에 직장에 오는 것을 좋아하는 집중적이고 몰입도 높은 팀이있는 작업 환경을 상상해보십시오. 이것이 바로 밀레 니얼 세대에 대한 욕구이며, 더 행복하고 참여도가 높으며 건강한 업무 공간은 높은 보상보다 더 매력적 . 전반적으로 현재 (및 미래의) 근로자, 특히 밀레 니얼 세대와 Z 세대의 정서는 취업 여부에 대한 결정에서 긍정적 인 직장이 우선 순위로 남아 있다는 것입니다. 그리고 그것을 감안할 때 신체 활동은 종종 촉매제입니다 더 강한 정서적 웰빙을 위해서는 활동적인 작업 공간을 홍보하는 것이 그 방향으로 분명한 단계가되어야합니다.
회사는 어떻게 사무실에서 활성 작업 공간을 만들 수 있습니까? 생각보다 훨씬 쉽습니다.
액티브 워크 스페이스의 3 가지 요소
활성 작업 공간의 세 가지 요소는 이동 촉진, 유연성 및 단순성입니다. 사무실 계획자는 가구, 건축 요소 및 문화적 개선 사항을 사용하여 직원의 역량을 강화하고 직원들에게 업무 효율성을 높이고 개인 건강을 증진 할 수있는 방법을 제공 할 수 있습니다.
1. 직원 간의 이동 장려.
스마트 한 디자인을 추구하는 기업은 움직임을 촉진 할 수있는 모든 곳을 살펴 봐야합니다. 몇 가지 간단한 예로는 중앙 집중식 계단, 쓰레기통, 프린터, 휴게실 등이 있습니다.이 경우 사람들은 매일 몇 단계를 더 밟아야합니다. 이는 궁극적으로 많은 것을 의미합니다.
그러나 모든 활성 작업 공간의 초석은 작업자의 개별 작업 공간을 검토하고 그들이 활동을 어떻게 촉진하는지 (또는하지 않는지) 인식하는 것입니다. 이것은 사무실을 활성 작업 공간으로 전환하기위한 핵심입니다.
2. 직원과 조직에 맞는 유연성.
하나의 공간에 얼마나 많은 직원을 몰아 넣을 수 있는지 보는 대신, 조직은 직원과 조직의 요구 사항에 따라 사무실 공간을 계획해야합니다. 우리가 알고 있듯이 이러한 요구는 항상 변화하고 유연합니다. 조직은 사무용 가구나 벽에 의해 제한되어서는 안됩니다.
따라서 여러 욕구를 가진 여러 사람에게 적합한 동적 인프라를 통합하거나 1 분 동안 이사회 회의를 수용 할 수있는 다기능 회의실을 갖추고 전사적으로 다양한 상황에 쉽게 적응할 수있는 사무실 환경을 만드는 데 집중해야합니다. 다음 점심.
3. 공간을 정리하고 생산성을 높이는 단순성.
활성 작업 공간은 복잡 할 필요가 없습니다. 사실 그렇게해서는 안됩니다. 큐비클이 깔끔하고 미적인 라이프 스타일에 접근하지 못하는 경우, 활동적인 작업 공간은 직원 생산성을 높이기 위해 기능성과 단순성을 우선시해야합니다.
예를 들어, 더 많은 공간을 만들기위한 빠른 재배치와 같은 사무실의 사소한 변경은 직원이 직접 처리 할 수 있어야합니다. 이것은 너무 번거 롭거나 일차원 적이 지 않은 가구에 의존하는 것을 의미합니다. 비 가구 솔루션에 관한 한, 활성 작업 공간의 단순성은 사무실의 한 영역에 자주 모이는 직원이 회의를 위해 가장 멀리 떨어진 회의실을 사용하도록 장려하는 것과 같이 작지만 중요한 단계를 의미합니다.
이러한 변화가 채택되면 조직 내에서 놀라운 문화적 변화를보기 시작합니다. 직장 협업은 직원에게 다음과 같은 이점을 제공합니다. 창의력을 고취하고 팀 빌딩을 육성 , 활성 작업 공간은 근로자의 기분과 생산성을 자극 할 수 있습니다.
문화적 변화의 대부분은 활동적인 작업 공간에서 무형의 에너지로 귀결됩니다. 사무실의 느낌 (에너지), 냄새, 소리에 초점을 맞추면 사람들이 사무실에 집중하고 즐겁게 지낼 수 있습니다.
그 유산을 되돌아 보면 큐비클은 당대에 필요한 발명품이었습니다. 그것은 다른 스타일의 작업을 이끌었고 수십 년 동안 인력을 최대화하는 동시에 공간을 최소화하는 데 도움이되었습니다. 하지만 영원히 지속되는 것은 없습니다. 이제 큐비클에 작별 인사를하고 은퇴 할 때입니다. 오늘날의 활동 중심 문화에서는 성인이 수십 년 동안 차지하게 될 공간 (작업 공간)이 그들이 원하는 삶과 상반되는 공간으로 실행되어서는 안되기 때문에 오늘날의 활동 중심 문화에는 자리가 없습니다.
설립자이자 CEO로서 바리 데스크 , Jason McCann의 임무는 기업이 작업 공간을 재 구상하도록 돕는 것입니다.
