3 구. Jessica Holsey는 지난 화요일 밤 그녀의 지속 가능한 이벤트 공급 회사 인 Susty Party의 사무실을 떠날 때 앞 복도에서 많은 사람들이 흡연과 음주를하는 것을 발견했습니다. 그녀의 사업은 브루클린 아트 스튜디오 겸 교육 공간 겸 디자인 인큐베이터 인 3rd Ward의 2 층에 공동 작업 공간을 임대했기 때문에 미드 타운 법에서 볼 수있는 것처럼 시야가 완전히 어긋나지는 않았습니다. 그러나 사람들의 무리는 평일 밤 동안 여전히 이례적이었습니다. 그들은 나에게 3rd Ward가 자정에 문을 닫을 것이라는 소식을 들었는지 물었다 고 Holsey는 The New York Braganca에 말했다. 벌써 오후 9시였다.
홀시 씨는 여전히 윗층에있는 공동 창업자 인 에밀리 더 빌레에게 열광적 인 전화를 걸어 소식을 전했습니다. 그녀는“죽었어, 끝났어. 움직여야 해. 지금.
Susty Party는 현재 블라인드를 사용하는 시설에서 만들어진 최초의 바이오 플라스틱 퇴비화 가능한 식탁보를 포함하는 새로운 제품 라인을 1 월 공개하기 위해 경쟁하고 있습니다. 그것은 Portlandia의 펀치 라인처럼 들릴지 모르지만 회사는 백만 달러의 회사이며 6 인 작업을 최대한 빨리 움직여야한다는 소식은 혼란 이상이었습니다. 이번 주 오스틴에서 참석할 예정인 지속 가능한 비즈니스 관행에 대한 Whole Foods 컨퍼런스에 초점을 맞추는 대신 회사는 림보로 파견되었습니다. 제 3 와드 경영진의 공식적인 말이 없으면 Susty Party는 소문의 발판조차 확신하지 못했다.
어떤 사람들은 처음에는 공동 작업 공간을 열어두고 집주인이 우리의 전대를 인수 할 것이라고 말했지만 사실이 아닌 것으로 판명되었습니다. 혼란은 이해할 수 있었다. 소문이 퍼지기 시작한 지 24 시간 동안 제 3 와드의 경영진은 라디오 침묵을 유지하면서 회원들이 스튜디오, 수업 및 돈에 무슨 일이 일어날 지 파악하려고 노력하면서 엄청난 히스테리를 일으켰습니다.
지난 수요일 밤 드디어 회원들에게 공식 이메일이 발송되어 최악의 상황을 확인했습니다. 제 3 와드가 문을 닫습니다. 회원들은 다음 주 화요일까지 물건을 수거해야한다는 소식을 들었습니다. 안타깝게도 오늘 오후 6시 이후에는 멤버십을 사용할 수 없으며, 그 전에 완전히 활용되지 않은 멤버십 서비스에 대해 지불 한 금액은 환불 해 드릴 수 없습니다. 갑작스런 폐쇄의 원인이나 돈에 무슨 일이 일어 났는지에 대해서는 설명하지 않았습니다.
외부에서도 3 구 폐쇄는 충격이었다. 지난 1 월, 창립자 인 34 세의 Jason Goodman은 디자인 인큐베이터가 2012 년에 400 만 달러의 사업을했다고 웹 사이트 스마트 플래닛에 자랑했습니다. 수익은 회비뿐만 아니라 수업에서도 발생하고 임대료로 스튜디오와 공동 작업 공간, 외부 투자자로부터.
더욱이이 브랜드는 실제로 최근에 개장 한 필라델피아 지점과 6 백만 달러 규모의 크라운 하이츠 (Crown Heights)에 6 백만 달러 규모의 요리 인큐베이터가 있으며,이 중 150 만 달러는 EDC 및 Brooklyn Borough President 's Office에서 제공되었습니다. ).
7 년 동안의 성공 끝에 전 세계의 그룹들은 Mr. Goodman의 지역 교육 및 지역 사회 성장 모델을 채택하려고했습니다. 2012 년에 끝난 기금 모금은 기대치를 더욱 높이는 것처럼 보였습니다. 뉴욕 벤처 캐피탈리스트 Fred Wilson의 아내 인 Joanne Wilson이 투자하여 3rd Ward 이사회의 이사가되었습니다. 억만 장자 Tony Hsieh는 Goodman 씨가 Las Vegas에 3rd Ward를 열 겠다는 약속에 수백만 달러를주었습니다.
한 전직 직원에 따르면, 기업가는 사람들에게 거절하는 데 어려움을 겪었고 겉보기에 변덕스러워 보이는 미친 돈 손실 프로젝트를 수행했습니다. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 2011 년 10 개월 후에 문을 닫은 야외 브루클린 트레일러-레스토랑 상품; 메트로 빌딩 프로젝트는 Goodman과 3rd Ward의 공동 설립자 Jeremy Levitt (3 년 전에 매각)와 함께 살았으며 건물 부가 모든 세입자를 퇴거 할 때까지 개인적으로 개조 한 Williamsburg 건물의 50 명의 예술가의 집주인이었습니다. Goodman 씨가 Palms에서 선보인 일련의 쓰레기통 건설. 그럼에도 불구하고 소식통은 기업으로서의 3rd Ward는 때때로 나쁜 생각에서 살아남을 수 있다고 지적했습니다.
그래서 어떻게 모든 것이 그렇게 빨리 잘못 되었습니까? 많은 사람들이 실리콘 밸리에 기반을 둔 많은 전문 용어와 구현이 불가능하지는 않았지만 개념적인 전략을 포함하는 Goodman의 자유 방임 관리 스타일을 비난하고 싶어합니다.
그는 훌륭한 창업자 였지만 끔찍한 CEO 였다고 회사와 가까운 한 소식통이 말했다. 그는 훌륭한 아이디어, 큰 아이디어에서 잘못으로 고통 받았으며, 세부 사항을 담당 할 위치에 자신을 두어서는 안됩니다. 그는 3 구에서 일상적인 광경이 아니었지만 (여러 명의 오랜 회원들이 건물에서 그를 본 적이 없다고 주장했다) 그가 나타 났을 때, 그의 직원을 뒤흔들 게 만들 겉보기에 임의의 흔들림을 발표하는 것입니다.
한 번, 그는 얼마나 많은 사람들이 수업에 참석했는지에 대해 교사들이 갑자기 돈을받을 것이라고 결정했다고 우리 소식통은 말했다. 좋아, 당신은 능력주의 또는 커미션 기반 시스템을 원합니다. 얼마나 많은 사람들이 나타나는지 볼 수 있어야합니다. 하지만 1 주일 후 전체 시스템이 충돌하고 결코 고칠 수 없습니다. 2012 년 봄에 3rd Ward의 웹 사이트를 개편하고 수업 등록을 쉽게하기 위해 한 개발자가 고용되었지만 대신 그는 전체 시스템을 망가 뜨리고 떠났습니다. 사람들은 비용을 지불 한 수업에 참석했지만 목록에없는 것을 알았습니다. 등록 지연 시간이 몇 시간에서 몇 주로 바뀌면서 엄청난 보존 문제가 발생했습니다.
한편 제 3 구의 재정은 굿맨이 언론에 그린 장밋빛 그림이 아니었다. 물론 2012 년에 3rd Ward는 약 360 만 달러의 수익을 올렸지 만, 수익을 냈다고해도 거의 이익을 얻지 못했다고 3rd Ward의 재정에 대해 잘 알고있는 한 소식통은 말했다. 대부분은 운영하기가 매우 복잡하고 리소스 집약적 인 비즈니스이기 때문입니다.
성공이 절정에 이르렀을 때 제 3 와드에는 수천 명의 회원이 있었을 수도 있지만 소식통에 따르면 활동적인 회원은 100 명 정도에 불과했습니다. 나머지는 한 두 클래스에 대한 거래를 구매하지만지도에서 떨어집니다. 멤버십 구조는 클래스와 스튜디오 공간의 두 가지 구성 요소로 나뉘 었으며 최고 수준의 멤버십 비용은 모든 스튜디오를 완전히 사용하기 위해 $ 300 (및 이후 $ 399)입니다. 이것은 순손실로 작용했지만, 때로는 누군가가 선택한 스튜디오에서 최고의 부동산을 확보하기 위해 1 년 동안의 멤버십에 대해 수천 달러를 선불로 지불했습니다. 교사에게 시간당 $ 30에서 $ 50를 지불하고 학생들에게 시간당 $ 20에서 $ 25를 청구하는 수업은 3rd Ward가 가상적으로 돈을 벌 수있는 곳이었습니다.
3rd Ward의 수업과 커뮤니티는 새로운 Maker 문화에 대한 좋은 홍보 였지만 Goodman은 자신의 비밀을 세상과 공유해야한다는 압박을 받았습니다. 그는 제 3 와드를 수익성있는 사업으로 만드는 데 대한 답은 그것을 확장하고 여러 도시에 제 3 와드를 두는 것이라고 생각했습니다. Goodman과 가까운 소식통에 따르면 투자자와 개발자는 그에게 돈을 던지고 있었다.
Mr. Goodman을 공격적으로 선발 한 한 그룹은 필라델피아의 개발자들로 구성되어 있습니다. 필라델피아의 개발자들은 그에게 건물을 무료로 제공하고 자신의 사양에 맞게 맞춤 제작할 것을 제안했습니다. 그런 다음 뉴욕시에서 요리 인큐베이터를 찾기 위해 내놓은 RFP가 있었는데, Goodman 씨의 비밀스러운 꿈이었습니다. 그는 제안을 받았으며 2012 년 초에 갑자기 2 백만 달러 규모의 프로젝트에 참여했습니다.
그러나 확장하는 대신 3rd Ward는 1 년 반 전 보스턴 및 뉴욕에 본사를 둔 머천트 은행 인 Next Street와의 이상한 거래 끝에 카드의 금융 하우스가되었습니다. 원래는 확장에 대해 3rd Ward의 이사회와 협의하기 위해 고용되었습니다. Philly 및 Crown Heights의 프로젝트. Next Street는 숫자를 내 놓았고-우리 소식통은 높은 7 개 숫자에 넣었고, 그 숫자에 도달하기 위해 3rd Ward가 자기 자본을 모을 수있는 금액을 부채에 맞추겠다고 제안했습니다.
이 기간 동안 공개 SEC에 제출 한 한 건은 투자자로부터 250 만 달러 이상을 얻을 수 있었지만 실제로는 3 백만 달러에서 4 백만 달러 사이의 금액을 얻을 수 있었음을 보여주는 Hsieh 씨 덕분에 자본이 조달되었습니다. 넥스트 스트리트가 자금을 공개 할 때까지 그들은 협상의 끝을 지킬 수 없었고 결국 훨씬 적은 돈으로 계약 조건을 재조정했습니다. Next Street는 그 돈을 3 구의 변화를 강제하는 수단으로 사용했으며, 올해 초 2 차례의 정리해 고를 포함 해 직원을 50 % 감축했습니다.
회원 감소의 내부 문제 (부분적으로는 3rd Ward가 서비스 약관을 변경하고 혜택을 줄이면서 회원 비를 인상하도록 한 Next Street의 또 다른 인질 전술로 인한 것임)과 필라델피아 확장을 유지하기위한 갑작스러운 자금 부족 사이 또는 요리 인큐베이터를 완료하면 모든 것을 종료하기로 결정했습니다.
Goodman 씨, 그의 경영 스타일에 대해 말하고 싶은 것이 무엇이든, 아마도이 결정에 대해 많은 말을하지 않았을 것입니다. 한 소식통은 그는 더 이상 회사의 대주주가 아니었고 주식 증액 라운드 이후로 없었을 가능성이 큽니다. 논평을 요청 받았을 때 Goodman은 The Braganca에게 셧다운의 성격에 대해 구체적으로 설명하지 않겠다고 말했다. 그러나 자신은 폐허가되었고이를 방지하기 위해 열심히 노력했다고 말했다. 이것은 분명히 우리 모두, 지역 사회, 고객에게 큰 비극입니다. 우리는 수년 동안 독특하고 특별한 공통 공간에 대한 공통된 비전을 공유하고이를 작동하게했습니다. 저를 포함한 모두에게 엄청난 손실이었습니다.
현재 계획은 3rd Ward의 자산을 청산하고 채권자에게 넘겨주는 것입니다 (가장 큰 빚을지고있는 회사 인 Next Street, 논평 요청을받지 않은 회사 포함). 폐쇄로 인해 이주한 사람들의 경우 모든 사람이 힘든 감정을 품는 것은 아닙니다. 일하기 좋은 곳이었습니다. Susty Party를 위해 이번 주 초 Greenpoint의 공동 작업 공간에 대한 새 임대 계약을 체결 한 Ms. Doubilet은 이와 같은 것이 없다고 말했습니다. 정말 슬프지만 여기서 보낸 시간이 기쁩니다.
