스튜디오에 블록버스터 프랜차이즈가 부족할 때해야 할 일

티핑 포인트가 아니라면 할리우드는 적어도 현재 교차로에 있습니다. 생산 예산은 활상 지난 25 년 동안 1995 년 이후로 1 억 달러의 사진 수가 꾸준히 증가했습니다. 점점 더 많은 이러한 값 비싼 사업은 프랜차이즈 영화와 기존 브랜드를 위해 예약되었습니다. . 문제는 헐리우드 전체가 유한 한 상품 인 블록버스터의 핵심 수익 창출 자에게 탐욕 스럽다는 것입니다. 이 문제를 더욱 악화시키는 것은 업계의 많은 유명 프랜차이즈에 대한 최근의 임박한 결론입니다.

메인 스타 워즈 사가는 분열적이고 감소하는 속편 3 부작 이후에 막을 내 렸습니다. 2019 년 마블 시네마틱 유니버스의 가장 큰 반복은 야심 차지 만 불확실한 재편이 진행 중 . 그만큼 변압기 과 스타 트렉 시리즈가 재건 중입니다. 그만큼 빠르고 격렬한 독점 판매권 지난 1/4 마일에 가까워지고 있습니다.

새로운 콘텐츠 측면에서 Paramount의 최신 히트작이 있습니다. 조용한 장소 시리즈, Warner Bros.’ 그것 챕터 및 소니 소닉 더 헤지혹 . 그러나 그들은 MCU에서 할 수있는 것처럼 그것들을 실제로 확장 할 수없고이 거대한 플랫폼 프랜차이즈를 가질 수 없다는 점에서 약간 제한적인 것 같다고 박스 오피스 분석 및 추적 서비스 The Numbers의 창립자 인 Bruce Nash는 Braganca에 말했다.

그렇다면 불모의 프랜차이즈 찬장의 통을 쳐다보고있는 스튜디오는 무엇일까요?

변화하는 개발 습관

오늘날, 주요 할리우드 스튜디오는 더 이상 이전 제품과 닮지 않을 정도로 개발 부서를 크게 축소했습니다. 이를 통해 투자 수익을 창출하는 데 불확실한 엄청난 자원을 절약 할 수 있지만 할리우드는 같은 생각을 가진 프로그래밍 전략의 동질적인 정체에 빠지게됩니다.

스튜디오는 한 번에 다양한 개발 단계에서 최대 100 개의 프로젝트를 가지고 있었다고 Paramount Pictures의 영화 그룹 전 부회장 인 Barry London이 Braganca에 말했다. 파라마운트는 핵심 철학을 만드는 데 매우 성공적이었습니다. 우리가 크리스마스와 초여름, 이상적으로는 봄과 초가을에하려고했던 것은 나머지 출시 일정을 걸 수있는 텐트 폴 스타일의 영화를 만드는 것입니다.

주요 속편 ( 대부 3 부작), 상업 프랜차이즈 ( 인디아나 존스 , 불가능한 임무 , 스타 트렉, 잭 라이언 ), 공포와 같은 장르별 연극 ( 13 일의 금요일 ), John Hughes 및 Eddie Murphy와 같은 인재 육성 관계. 이 모든 영화의 지속적인 전략 셔플 링과 배치 였다고 런던은 말했다.

그러나 할리우드에서 새로운 아이디어를 검색, 식별 및 개발하는 데 중점을 두는 것은 이제 도서관을 재활용하고 청중에게 친숙한 유명 브랜드를 재판매하는 것으로 바뀌 었습니다.

지적 재산 재사용

재활용은 오늘날 할리우드의 전통이라고 Exhibitor Relations의 수석 매표소 분석가 인 Jeff Bock은 Braganca에 말했다.

Disney는 Disney +의 기본 구성 요소로 Marvel과 Star Wars에 의존하고 있으며 스튜디오는 매표소 영수증에 박차를 가하기 위해 실사에서 애니메이션 고전 라이브러리를 리메이크합니다. Warner Bros.는 일곱 번째 실사 대형 스크린 배트맨 내년. Bock은 Sony가 이미 재부팅하고있는 속도를 가리 킵니다. 고스트 버스 터즈 2016 년 영화 호험 접수 이후. 할리우드 어디에서나 리 브랜딩, 재 포장 및 재판매되는 알려진 아이디어를 한 가지 또는 다른 형태로 찾을 수 있습니다.

특정 속성은이 내향적인 전략에 특히 적합합니다. 원래 영화를 보았을 때 어렸을 때 자신의 자녀를 낳은 시청자는 향수에 휩싸여 복원 된 관련성의 20 년 수명주기에 빠져들게됩니다. 소니의 주만지 시리즈는 많은 예 중 하나입니다. 이 전략이 효과가 있다는 사실은 할리우드를 리메이크, 재부팅, 속편 및 프리퀄의 피드백 루프로 묶어 놓은 것입니다. 그러나 어느 시점에서 청중은 모든 것에 지쳤습니다.

새로운 프랜차이즈 만들기

그 순간의 주요 영화 시리즈가 소진되기 시작하면서 논리적 인 질문은 그들을 대체하는 최선의 방법입니까? 할리우드는 수익성있는 1 억 달러 이상의 텐트 폴을 꾸준히 섭취하고 있습니다. 그러나 다가오는 이벤트와 같은 새로운 큰 예산의 모험을 위해 관객이 한꺼번에 나타나도록 설득 모래 언덕 헤라클레스 작업입니다.

디즈니, 박스 오피스 킹 최근 2019 년에는 지난 20 년 동안 많은 값 비싼 새로운 실사 프랜차이즈를 시작하려고 시도했지만 실패했습니다 ( TRON : 레거시 , 페르시아의 왕자 : 시간의 모래 , 오즈 위대하고 강력한 , 외로운 레인저 , 존 카터 , 투모로우 랜드 , 시간의 주름 , 호두 까기 인형과 4 개의 왕국 , 아르테미스 파울 ). 다른 스튜디오는 다음과 같이 도착하자마자 죽은 희망찬 새로운 프랜차이즈 런처로 불행에 합류했습니다. 목성 오름차순 , 빵 , 아서 왕 : 검의 전설 과 모탈 엔진 .

만약 해리 포터 Bock은 헐리우드가 계속해서 차세대 오리지널 영화 프랜차이즈를 적극적으로 찾고 있다는 것을 의미합니다. 이 새로운 영화 시리즈를 만드는 것이 얼마나 어려운 일입니다. 값 비싼 YA 실화에 대한 피비린내 나는 흥행 흔적을 통해 경영진이 최근에 새로운 말에 너무 빨리 안장하지 않는 이유를 알 수 있습니다.

그럴 수있는 경우가 있습니다 헝거 게임 할리우드가 제공 한 마지막 신규 스크린 메가 벅스 프랜차이즈입니다. 재택 엔터테인먼트의 부상과 텔레비전의 폭발로 인해 소파의 중력을 깨 뜨리려는 새로운 영화의 어려움이 높아졌습니다. 스튜디오는 속이 빈 효과를 기반으로 한 여름 핵심 요소로 금주의 풍미를 간단히 추정 할 수 없습니다.

이 사업에서 가장 어려운 부분은 새로운 실행 가능한 부동산을 찾는 것이라고 런던은 말했다. 한 가지 스타일의 영화로 제한 될 수 없습니다. 70 년대, 80 년대, 90 년대의 파라마운트 성공은 놀라운 다양성으로 귀결되었습니다. 우리는 인디아나 존스와 파멸의 사원 ...에 애정의 조건 6 개월 후. 그 영화에는 공통점이 없습니다. 일정 다변화에 관한 것이 었습니다.

Studios는 다른 무엇을 할 수 있습니까?

불안정한 프랜차이즈와 10 억 달러 규모의 새로운 부동산 부족 사이에 갇힌 Nash는 오늘날 시장에서 스튜디오를위한 세 가지 잠재적 인 움직임을보고 있습니다.

1) 쇼핑 탐험을 떠나 기존 자산을 기반으로 새로운 개발을 시도합니다. 2) 재부팅하거나 기존 프랜차이즈를 재고하십시오. 3) 스튜디오의 뿌리로 돌아가서 MonsterVerse가 매우 광범위한 프랜차이즈로 구축 된 방식과 유사한 새로운 우주로 롤아웃 될 수있는 오래된 자산을 찾으십시오.

할리우드는 여전히 다음과 같은 성공적인 독립 시리즈를 보유하고 있지만 불가능한 임무 , 차세대 스타 워즈, 마블이 될 유망한 선택지는 많지 않습니다. 빠르고 격렬한 또는 DC— 다중 플랫폼 스튜디오 강화 프랜차이즈. 다음과 같은 미니 메이저 프랜차이즈를 더 잘 개발하기 위해 존 윅 , 대상 청중에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 예를 들어 런던은 13 일의 금요일 시리즈는 항상 제한적이지만 지속적으로 신뢰할 수있는 열광적 인 청중을 끌어 들였습니다. 다르지 않다 Blumhouse의 오늘 전략 . 그러나 스튜디오를 포함하는 박스 오피스 관련성의 다음 성층권으로 승격하는 것은 참되고 극복 할 수없는 도전입니다.

당신은 진정한 문화적 현상을 찾아 내고 그것을 집어 들고 그것을 영화 시리즈로 바꾸려고 노력한다고 내쉬는 말했다. 스튜디오는이 작업을 많이합니다. 책에 라이선스를 부여한 다음 영화를 만듭니다. 스튜디오에서 5 천만 달러의 수익을 올리는 중간 수준의 히트 곡으로 바꾸는 것은 매우 쉽습니다. 실제 블록버스터로는 그렇게하기가 매우 어렵습니다. 헝거 게임 예외입니다.

기존의 비즈니스 지혜를 지시하려는 모든 할리우드 공리에는 항상 나오는 영화가 있으며 그것이 잘못되었음을 증명합니다. 그러나 최근의 과거는 값 비싼 할리우드 야망의 시체로 뒤덮여 있으며 가까운 미래는 새로운 부활을 향한 명확한 경로를 제공하지 않습니다.

Movie Math는 대규모 신작을위한 할리우드 전략의 안락 의자 분석입니다.