지난 주 어도비가 디자인 회사인 Figma를 200억 달러에 인수한 것은 소프트웨어 회사 사상 최대 규모의 인수로, 일찍 합류한 Figma 직원과 투자자들에게 횡재수를 의미합니다.
아직 상장하지 않은 10년 된 회사, 100억 달러 가치 평가 작년에 Adobe는 인수하기 위해 두 배를 지불하고 있습니다. 거래에는 제한된 재고 단위의 형태로 23억 달러의 보존 패키지가 포함되며 그 중 절반은 Figma 직원, 설립자 Dylan Field로 이동합니다. 10억 달러를 받을 것이다 Forbes는 9월 21일 자신을 위해 보고했습니다.
2023년에 거래가 완료될 것으로 예상되는 이 두 회사의 다음 과제는 인수하는 직원의 신뢰를 유지하는 것뿐만 아니라 포용적이며 직원들에게 창의력을 발휘할 수 있는 공간을 제공합니다. 필드 말했다 직원들에게 '즐길 수 있는 권한'을 부여하는 것과 대유행이 시작될 때, Figma 노동자들은 심지어 한 주 동안 뮤지컬을 쓰고, 제작하고, 공연합니다.
이번 인수로 850명의 직원 현재 Figma에서 일하는 사람들은 중요한 소프트웨어 회사에 흡수될 것입니다. 28,000명 이상의 근로자 세계적인. 필드, 한 번 트윗한 사람 '우리의 목표는 Adobe가 아닌 Figma가 되는 것입니다.' 이제 그가 인수에 동의한 이유를 직원들에게 설명해야 한다고 Harvard Business School에서 경영에 대한 신뢰를 연구하는 교수인 Sandra Sucher가 말했습니다. '모두가 그가 엄청난 돈을 받고 있다는 것을 알고 있습니다. 조직 내부의 사람들은 그가 마음을 바꾼 이유를 알아야 합니다.'
Figma와 Adobe의 차이점
Figma는 다음과 같은 협업 인터페이스 디자인 소프트웨어를 제공합니다. 인기를 얻었다 예를 들어 팬데믹 기간 동안 앱이나 웹사이트를 구축하도록 할당된 작업자는 집에서 쉽게 할 수 있는 방법이 필요했습니다. 최근 몇 년 동안 Figma는 유사한 디자인 도구를 제공하는 Adobe의 주요 도전자로 떠올랐습니다. 피그마도 대중적인 도구가 되었다 Adobe의 오랜 파트너인 Microsoft의 디자이너들 사이에서
Figma의 디자인 도구를 능가하기보다는 Adobe에서 구입했습니다. 이 인수는 디자인 커뮤니티에서 엇갈린 반응을 이끌어냈으며, 일부는 Figma가 Adobe의 일부가 될 때 자율성을 상실하거나 접근성이 떨어질 것이라는 우려를 표명했습니다. Figma는 무료 버전 소프트웨어의 임무의 일부 모든 사람이 디자인에 접근할 수 있도록 하는 것입니다. 반면 어도비는 비판을 받았다. 과도한 가격에 대한 그것의 제품.
'Figma의 엔지니어들은 새로운 리더십 팀, 새로운 프로세스, 새로운 문화를 통해 비전에 계속 전념할 것입니까?' Amazon의 제품 관리자인 Fabio Brocca는 다음과 같이 말했습니다. 링크드인 게시물 . 그는 Figma와 Adobe가 외부에서 볼 때 매우 다른 조직인 것처럼 보이며 인수 후 '직원이 Figma에 합류하도록 강요한 동기가 더 이상 사실이 아닐 수도 있습니다'라고 덧붙였습니다.
Figma의 포괄적인 철학은 고객 서비스 접근 방식에서 분명하다고 오하이오 주 포츠머스에 있는 Shawnee State University의 디자인 교수인 Matt Cram이 말했습니다. 그는 이 소프트웨어를 학생들과 함께 사용합니다. 그는 “정말 멋진 커뮤니티다. '저에게 더 나은, 또는 더 쉬운 일을 하거나 문제를 해결하는 방법을 보여주기 위해 저와 함께 4번의 Zoom 통화에 뛰어들게 한 사람들이 있습니다.'
인수한 직원을 유지하기 어려운 이유
연구에 따르면 새로운 회사 문화에 적응하고 직원을 유지하는 것은 인수를 통해 수행하기 까다로운 일입니다.
현재 Wharton Business School의 조교수인 J. Daniel Kim의 2019년 연구에 따르면 인수한 직원은 인수한 회사의 정규 직원에 비해 회사를 떠날 가능성이 2배 더 높습니다. 이것은 특히 최고의 직원에게 해당되며, 의외라고 불리는 김을 찾아서 Wharton 인터뷰에서 인수 기업은 일반적으로 Adobe가 Figma에 제공하는 것처럼 3~4년의 가득 일정이 포함된 스톡 옵션 형태의 인센티브를 제공하기 때문입니다.
버클리 하스 비즈니스 스쿨의 경영 및 공공 정책 교수인 사미르 스리바스타바는 인수가 이루어진 후에도 조직의 직원들 사이에 '미묘한 문화적 차이'가 남아 있다고 말했습니다. Srivastava는 인수를 통해 직원이 특정 경계를 유지하는 방법을 더 잘 이해하기 위해 Glassdoor 리뷰 및 분석가 호출과 같은 외부 소스뿐만 아니라 이메일과 같은 내부 커뮤니케이션의 텍스트 분석을 사용하여 합병 중 직원 그룹의 언어적 상호 작용을 연구했습니다. 연구 공동 저자 Srivastava '새로운 지배적인 조직과 일치하지 않는 기존의 문화적 구별'을 획득하고 유지하는 직원이 회사에서 더 나쁜 성과를 내는 경향이 있음을 발견했습니다. 새로운 문화에 적응하기 위해 고군분투하는 사람들도 더 빨리 떠나는 경향이 있습니다.
Harvard의 Sucher는 Adobe와 Figma에 대해 가장 중요한 고려 사항은 합병된 회사가 '이 회사를 위해 개발된 문화가 더 큰 집에서 계속 존재하도록 허용할 수 있는지'라고 말했습니다. 이는 고객에게 깊은 관심을 갖고 미션 중심의 회사에 특히 해당됩니다. '그것은 직원들에게 잃고 싶지 않은 것입니다.'라고 그녀는 말했습니다.
그리고 Field가 직원들에게 기업공개보다 Figma를 판매하기로 결정한 이유를 설명할 책임이 있지만 거래를 통해 Figma의 자율성을 보존할 책임은 Adobe에 있습니다. '대기업에 대한 지침은 '자산을 엉망으로 만들지 마십시오'입니다.'라고 Sucher는 말했습니다. '대부분의 작업은 구매하는 것의 가치, 그것이 어디에 적합한지, 앞으로의 가치를 관리하는 방법을 실제로 이해하기를 희망하는 인수 회사 측에서 수행해야 합니다.'
인수 발표에 이어 필드 기술 사이트 프로토콜에 말했다 그는 Adobe와 차별화되는 2021년 트윗을 지지합니다. '우리는 우리의 정체성, 커뮤니티, 브랜드, 플랫폼을 유지하기를 원합니다.'라고 그는 말했습니다.
