넷플릭스는 최고의 경쟁자 중 하나 인 월트 디즈니 컴퍼니처럼 보일 수있는 모습을 주시하고 있습니다.사진 삽화 : 관찰자 (게티 이미지를 통한 Matt Stroshane / Walt Disney World Resort에서 제공) 때때로 연예계는 모방과 복제의 순환 소용돌이에 갇힌 것처럼 느낄 수 있습니다. 공세와 반격의 앞뒤 춤은 전투 라기보다는 흉내 내기 시작한다. 넷플릭스와 디즈니를 보자.
전자는 할리우드가 직접 소비자 비즈니스로 전환하는 데 앞장서고 이러한 스트리밍 활동에 대한 월스트리트 보상을 공개함으로써 전체 엔터테인먼트 산업의 미래 방향을 제시했습니다. 오프라인 운영과 광범위한 연극 및 미디어 네트워크 비즈니스를 보유한 다각적 인 대기업 Disney는 자체 서비스를 시작하기 전에 Netflix에서 모든 콘텐츠를 제거해야한다는 사실을 인식하고 있습니다. Netflix는 모든 사람에게 무언가를 제공한다는 전제를 바탕으로 제국을 구축합니다. Disney +는 특별히 맞춤화 된 지적 재산의 핵심이 집중되어 있기 때문에 번창합니다.
이제 우리는 회전의 방향을 반대로하는 것처럼 보이는 소용돌이 내에서 또 다른 회전에 도달했습니다. Netflix는 이제 Disney doppelganger가 되려고 할 수 있습니다.
변화를위한 Netflix의 촉매제
COVID 이후 시장이 미치는 영향은 Netflix의 경쟁 환경을 가속화 시켰습니다. 사용자는 그 어느 때보 다 더 많은 스트리밍 자유와 유연성을 누리고 있습니다. 다시 한번 . Disney +는 시대 정신을 지배하는 블록버스터 주간 쇼를 제공합니다. HBO Max는 다음과 같은 핵심 기능을 제공합니다. 원더 우먼 1984 과 고질라 대 콩. Amazon은 훨씬 더 선택적이고 전략이 소년들 ...에 Borat 후속 영화 필름 과 2 미국 출시 , 효과가있는 것 같습니다.
넷플릭스는 여전히 전 세계 스트리밍 게임에서 지배적이지만 글로벌 및 미국 디지털 원수 점유율은 경쟁이 치열 해지면서 2021 년 최저치를 기록 할 정도로 줄어들었다. 앵무새 분석 . 
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넷플릭스는 1 월에 더 이상 콘텐츠 지출을 위해 돈을 빌릴 필요가없고 160 억 달러의 부채도 갚을 필요가 없다고 말했다. 그러나 경쟁이 치열 해지면서 회사는 축소 된 리드를 유지하기 위해 콘텐츠 예산을 계속 늘려야한다고 생각할 것입니다. 경쟁 심화로 인해 라이브러리가 축소되면 규모를 유지하기 위해 더 많은 비용을 지출해야한다고 생각할 수 있습니다. 타율이 하락하면서 오리지널 히트작의 경우 타율이 떨어지면서 롱테일 성공을 위해 더 많은 비용을 투자해야한다고 생각할 것입니다.
그 결과 Andrew Rosen은 이전 Viacom 디지털 미디어 임원이자 스트리밍 뉴스 레터의 창립자입니다. PARQOR —Netflix는 원 스톱 숍 뷔페 스타일에서 벗어나 Disney와 유사한보다 선택적 접근 방식을 채택 할 수 있다고 믿습니다.
Netflix는 애니메이션에 큰 베팅을하고 있으며 할리우드 블록버스터 영화에 큰 베팅을하고 있으며 외국 프로그램에 큰 베팅을하고 있습니다. – 앤드류 로젠
디즈니되기
지난 9 월 넷플릭스 공동 CEO 인 리드 헤이스팅스는 뉴욕 타임즈 연예계 최고의 작가 중 두 명은 월트 디즈니의 전기를 쓴 닐 게이 블러와 말 그대로 디즈니를 운영 한 밥 아이 거였다. 2 월, 헤이스팅스 말했다 넷플릭스의 장기적인 목표는 애니메이션에서 디즈니를이기는 것이라고 투자자들 : 우리는 가족 애니메이션에서 그들을 잡는 것에 대해 매우 화를 냈고 결국에는 그들을 통과시킬 것입니다. 그들을 잡으려고 갈 길이 멀다.
Netflix는 투자 효율성을 높이는 주요 업종에 콘텐츠 노력을 다시 집중함으로써 Disney가되었습니다. 개발중인 프로젝트에 할당 된 Netflix의 콘텐츠 예산이 Disney의 3 배에 가까운 이유가 있습니다. 그들의 투자 수익이 그다지 인상적이지 않은 이유도 있습니다. 그래서 덜 다루기 힘든 Netflix는 어떻게 생겼습니까?
그들은 애니메이션에 큰 돈을 걸고, 할리우드 블록버스터 영화에 큰 돈을 걸고 있고, 외국 프로그램에 큰 돈을 걸고 있다고 Andrew Rosen은 말했다. 스 트리머의 전환과 미래의 토대를 구성 할 수있는 세 가지 세련된 카테고리입니다.
나는 놀랐다 추출 로젠은 전 세계 9 천 9 백만 명의 회원 가구가 시청했습니다. 나는 여전히 놀랐습니다. 이리 같은 , 프랑스 쇼는 개봉 후 브라질에서 1 위를 차지했습니다. 구독자가 전 세계적으로 소비 할 보석을 비용 효율적으로 찾을 수 있음을 알려줍니다. 이는 'Debtflix'와는 매우 다른 이야기이며, 글로벌 TV 대표 인 Bela Bajaria가 Netflix에서 명성을 쌓은 전략입니다.
이 전략은 전반적인 콘텐츠 비용을 줄이고 Netflix의 노력에 더 집중하는 데 도움이 될 수 있지만, 적어도 공개적으로 성공하기는 어렵습니다. Rosen은 Netflix가 대형 타이틀에 투자하는 경우가 많지만 성능에 대해서는 거의 알지 못한다고 지적합니다. 달 위에 디즈니 유형의 베팅 중 하나로 투자자들에게 약속했고, 회사로부터 상당한 승진을 받았고, 2 개의 오스카상 후보에 올랐습니다. 그러나 우리는 Netflix의 성능에 대해 침묵을 듣지 못했습니다. 동료 애니메이션 타이틀도 마찬가지입니다. 클라우스 , 드래곤 프린스 또는 She-Ra . 코코 멜론 과 쥬라기 월드 : 캠프 백악기 Nielsen 등급 및 Netflix의 Top 10 트래커에서 좋은 성적을 거두었지만 라이선스가있는 자산입니다.
최신 정보: 넷플릭스는 자신이보고 한 시청률을 달 위에 1 월에.
나는 분명히 여기에 넓은 붓놀림을 그렸지만, 중요한 것은 넷플릭스가 디즈니와 애니메이션에 대해 비즈니스 목표로 말하는만큼 그들에게 승리가 어디인지 식별하기가 더 어렵다는 것이다.
미래 전략의 정당화
Disney는 주요 브랜드 프랜차이즈에서 주요 브랜드 프랜차이즈로 이동할 때 입증 된 IP로 생태계에 가두어 둘 수 있습니다. Netflix는 수년간의 블록버스터 흥행 성공의 혜택을받지 못하는 독창적 인 콘텐츠를 통해 사용자를 자체 플랫폼 내에 유지해야합니다. Disney가되기위한 Netflix의 또 다른 장애물입니다.
넷플릭스는 계속해서 가격 인상을 정당화해야한다고 Rosen은 설명했다. 즉, 수요가 비탄력적이고 이탈이 최소화된다는 것을 증명해야합니다.
현지 언어 콘텐츠는 지역 청중을 만족시킬뿐만 아니라 다음과 같은 더빙 및 번역을 통해 잘 여행 할 수 있기 때문에 이러한 측면에서 도움이됩니다. 이리 같은. 애니메이션은 성공으로 입증 된 또 다른 범주입니다. Castlevania , Netflix의 풍선 애니메이션 라이브러리 및 Crunchyroll과 같은 경쟁 서비스. 마지막으로, 할리우드 블록버스터 영화는이 문제에 도움이됩니다. Rosen은 핵심 이벤트를 놓칠 수 없습니다. 스트리 머가 드웨인 존슨에 2 억 달러 이상을 지출하기 위해 급증한 이유가 있습니다. 적색 고시 , $ 469 만 Rian Johnson의 나이프 아웃 속편이며 Zack Snyder의 망자의 군대 .
넷플릭스는 디즈니가되기를 원할 수도 있지만, 투자 할 자체 핵심 업종을 찾고 마우스 하우스의 가족 친화적 인 경쟁자가되는 것은 아닙니다. 현재로서는 애니메이션, 현지 언어 프로그래밍 및 블록버스터에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 업계가 스트리밍 전쟁 전투를 통해 이동함에 따라 다른 장르가 그 초점을 희생하는지 살펴볼 것입니다.
Movie Math는 대규모 신작을위한 할리우드 전략의 안락 의자 분석입니다.
