AT & T와 타임 워너, 디즈니와 폭스, 컴캐스트와 스카이. 어떤 대기업이 주요 인수 합병을 찾고 있습니까?Pixabay 먹이 사슬은 먹이의 원천으로 다음 생물에 의존하는 일련의 계층 적 유기체로 정의됩니다. 이것은 확인되지 않은 야생의 엔트로피가 혼돈으로 가장하는 본능적이고 자연스러운 질서 일뿐임을 시사합니다. 상어는 미노를 먹고, 사자는 가젤을 먹으며, 전 세계가 계속 돌고 있습니다. 우리는 자연 세계가 그러한 선형 적 생존주의에 의해 지배된다는 것을 이해하지만, 우리가 만든 부 자연스러운 세계가-비즈니스와 경제 중 하나-또한동일한 다윈 법칙에 의해 지시됩니다.
약자에 대한 강력한 먹이, 또는 적어도 강해지도록 생각할 수있는 모든 기회를 주시합니다.-다른 사람들에게 비용을 지불하더라도.미디어 및 엔터테인먼트 환경에서 이는 합병 및 인수를 통해 정기적으로 수행됩니다. AT & T는 획기적인 850 억 달러 계약으로 Time Warner를 인수했습니다. Walt Disney Co.는 710 억 달러에 20 세기 폭스를 먹었습니다. Comcast는 Sky에서 390 억 달러를 떨어 뜨 렸습니다. 그리고 Viacom과 CBS가 합병되어 약 300 억 달러 규모의 새로운 회사를 형성했습니다. 미디어의 규모는 순전히 육식 적입니다. 한 회사가 다른 회사를 먹고 있습니다. 치명적 단순함은 거의 셰익스피어입니다.
주요 도미노가 이미 무너졌지만 의심 할 여지없이 앞으로 더 많은 것이 있습니다. 결국 호랑이는 자신의 줄무늬를 바꿀 수 없으며, 점점 더 변동성이 커지는 엔터테인먼트 미디어 산업은 대기업 기아의 시대에 만족할 수 없습니다. 그래서 우리는 현실적인 잠재적 인 인수 합병을 파악하기 위해 소수의 업계 전문가들과 이야기를 나눴습니다.
OC & C Strategy의 전 Fox EVP이자 수석 고문 인 Mary Ann Halford
Halford는이 우산 주제에서 다루어야 할 첫 번째 질문은 여전히 미디어와 엔터테인먼트에 남아있는 주요 플레이어를 식별하는 것이라고 믿습니다. 그녀에게 AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment 및 MGM Entertainment가 포함 된 목록입니다.
물론 Discovery와 Lionsgate와 관련하여 Liberty Media (John Malone이 관리)는 상당한 관심을 가지고 있으며 이는 흥미로운 거래를 할 수 있다고 Halford는 말했습니다.
Northlake Capital Management의 설립자 Steve Birenberg
금융 분야의 전문가 인 Birenberg는 인수를 위해 Lionsgate를 주목하고 있습니다. 나는 누구에 의해 정확히 확실하지 않지만 ViacomCBS는 합병이 효과가 있고 주가가 여기에서 훨씬 올라간 것을 증명할 때 가장 합리적입니다.
업계 전반에 걸쳐 계속되는 추측에도 불구하고 Birenberg는 제품 서비스 우선 순위를 높이기 위해 필요하다고 생각하지 않기 때문에 Apple이 스튜디오를 인수 할 것이라고 생각하지 않습니다. 애플이 무엇이든 인수한다면 로쿠가 현명한 움직임이 될 것이라고 그는 언급했다.
여기에 인용 된 다른 사람들과 마찬가지로 그는 높은 층의 논픽션 전략과 건전한 대차 대조표 덕분에 Discovery Communications를 주요 목표로 봅니다. 당장 떠오르는 분명한 파트너는 없지만 Discovery의 스크립트가없는 콘텐츠가 그 자체로 빌려주는 비 전통적인 대안이 있습니다.
Comscore의 수석 미디어 분석가, Paul Dergarabedian
Dergarabedian은 우리가 미디어 산업 역사상 가장 큰 격변을 목격하고 있다고 믿습니다. 실용적인 관점에서 볼 때 압도적 일 수있는 콘텐츠가 너무 많기 때문에 미래는 통합을 중심으로 진행될 수 있습니다. 그의 마음에있는 질문은 다음과 같습니다.이 모든 콘텐츠를 한 곳에서 어떻게 얻을 수 있습니까?
Roku 및 Apple TV 외 여러 서비스 용 스트리밍 앱을 제공하는 경쟁 업체는 소비자가 풍부한 콘텐츠에 쉽게 액세스 할 수 있도록하는 데 관심이 없습니다. 옵션의 엄청난 양이 일부에게는 채택의 주요 장벽이 될 수 있습니다.
미래의 합병은 아직 업계를 주도하는 예상치 못한 플레이어와의 기술에 의해 결정될 것이라고 그는 예측했다. 우리는 기술과 콘텐츠의 교차점에 마음을 열어야합니다. Sony는 Columbia Pictures를 인수했을 때 기술 최초의 회사였습니다. 넷플릭스는 DVD 판매로 시작했으며 이제는 본격적인 스튜디오가되었습니다. 20 년에서 30 년 전으로 여행을했다면 스트리밍과 모든 것을 갖춘 오늘날의 엔터테인먼트 산업을 상상할 수 없었을 것입니다. 따라서 미래는 우리가 아직 알지 못하는 것의 발현 일 가능성이 높습니다.
Merrill Corporation의 미주 지역 최고 수익 책임자 Mark Williams
Williams는 기술, 미디어 및 통신 (TMT) 부문의 인수 합병 거래가 2018 년에 3,242 억 달러로 건전하며 2019 년 이후에도 계속 될 것으로 예상됩니다. 최근에 논의했듯이 기술, 미디어 및 통신 (TMT) M & A 스포트라이트 패널 그는 M & A 기회가 기술이나 특정 산업에있는 것이 아니라 둘 다의 교차점에있을 정도로 비즈니스 세계에 기술이 너무 내장 된 결과라고 그는 말했다.
기반 토론 Merrill (TMT) M & A 스포트라이트 패널에서 비디오 게임과 같은 대화 형 콘텐츠는 앞으로 TMT 내에서 가장 큰 성장 잠재력을 제공 할 수 있습니다. 이 길은 M & A 거래를위한 장기적인 촉매제로 나타날 것으로 예상된다고 Williams는 설명합니다.
게임은 진화하여 매우 사교적이고 멀티 플레이어이며 온라인 중심이되었습니다. 이러한 변화는 기술 자체 때문일 수 있습니다. 사람들은 모바일 장치에서 비디오 게임을 시작하는 경향이 있으며 시간이지나면서 플레이어가 게임에 더 몰두하면서 종종 클라우드 기반 플랫폼을 구독합니다.
Dock David Treece, FitSmallBusiness.com의 수석 재무 분석가
이달 초 디즈니의 수익 전화에서 CEO 밥 아이거는 회사가 지난 15 년 동안 픽사, 마블, 루카스 필름, 20 세기 폭스를 인수 한 이후 주요한 작품을 추가 할 계획이 없다고 말했다. 그러나이 입장은 특히 2021 년 Iger가 물러남에 따라 얼마나 오래 지속 될까요?
디즈니가 폭스를 흡수하려 할 때 가까운 장래에 인수 합병 활동을 늦출 것이나, 이번 휴식은 일시적 일 뿐이라고 Treece는 말했다. 그 동안 넷플릭스에서 추가 인수를 찾을 수있을 것 같습니다.
Treece는 넷플릭스가 넷플릭스가 소유하고 싶은 기술 혁신을 제공하는 소규모 제작사와 소규모 스트리밍 서비스를 목표로 삼을 것으로 기대합니다. 그는 또한 디스커버리를 잠재적 인 운동가로 지적합니다.
이들 기업은 각각 연간 10 억 달러 이상의 순수익 (디즈니 순수익의 약 10 %)을 보유하고 있으며 디즈니의 성장 둔화를 활용하여 새로운 거인 인 Disney-Fox와 경쟁하기 위해 전략적으로 성장할 것입니다.
Streaming Movies Right의 설립자 Sam Williamson
Williamson은 실제로 인수를 찾고 있다면 Apple이 목표로 삼아야 할 특정 틈새 시장을 강조합니다.
우리가 알아 차린 것은 공포는 넷플릭스가 디즈니보다 분명한 이점이 있고 많은 사람들이 넷플릭스가 내놓는 공포 콘텐츠를 좋아한다는 것입니다. 따라서 Apple이이 경마에 참가하고 싶다면, 우리가 볼 수있는 다음 큰 인수는 Apple이 더 성공적인 공포 스튜디오 중 하나를 인수하여 플랫폼에 더 많은 공포 콘텐츠를 배치 할 수 있습니다.
Williamson은 Netflix가 한 달에 적어도 하나의 괜찮은 공포 영화를 제작하고 있으며 Disney는 잠시 동안 지속될 공포 영화 은행을 보유하고 있다고 지적합니다. 애플은 인디 스튜디오 A24와 멀티 픽처 계약을 체결했지만 후자의 제작주기는 일반적으로 매년 3 편의 공포 영화를 제작합니다. 나는 출력이 사람들을 넷플릭스에서 멀어지게하기에 충분하지 않을 것이라고 생각한다. 그래서 그들은 콘텐츠 제작을 강화해야 할 것이다.
