디즈니 대 넷플릭스Pascal Le Segretain / Getty 이미지 증서가 완료되었습니다. 디즈니는 21 세기 폭스의 주요 TV 및 영화 자산을 구매했습니다. 524 억 달러 세계에서 가장 큰 콘텐츠 제공 업체가되기 위해 모든 사람의 첫 번째 반응은 마그네토가 마블 시네마틱 유니버스의 헐크에서 금속 파편을 날리는 것에 대한 환상이지만,이 거래의 훨씬 더 중요한 파급 효과는 엔터테인먼트 산업을 영원히 뒤흔들 것입니다. 즉, 진행중인 스트리밍 전쟁에 미치는 영향입니다.
Bob Iger가 2005 년 Disney의 대표가 된 이후 Mouse House와 Fox는 합쳐서 연간 극장 개봉 시장 점유율 28.5 %, 국내 박스 오피스에서 연간 약 30 억 달러를 기록했습니다 (sans 스타 워즈 : 라스트 제다이 , 그 숫자를 더 많이 끌어 올려 ), for 출생. 영화. 죽음 . 이는 유료 TV 수익 (Netflix, HBO, Hulu 및 Amazon과 같은 플랫폼 용 콘텐츠 라이선스)이 극장 매표소의 비율로 라이선스되기 때문에 중요합니다. 아울렛이 지적했듯이 Disney / Fox가 극장 시장의 25 % 이상을 장악하면 디지털 / 구독 영화 레인의 25 % 이상을 장악 할 것입니다.
특히 6 개의 주요 영화 스튜디오가 20 년 전의 200 편 이상에 비해 연간 150 편에서 175 편의 영화를 개봉한다는 사실을 기억할 때 한 소스에서 나오는 콘텐츠의 양에 관한 것입니다. 아트 하우스 부문이 좌우로 깎여 나가고 있으며 모두가 중간을 목표로하고 있기 때문에 스토리 텔링의 균질화는 이제 매우 실질적인 위협입니다. 메이저 스튜디오의 수를 줄이면 그 우려가 높아질뿐입니다.
하지만 스튜디오가 계속해서 12 ~ 39 세 인구 통계 기존 프랜차이즈 콘텐츠 (원작 영화는 B.M.D. 당 총 수익의 50 % 이하)를 통해 중 예산 영화를 단계적으로 폐지하고 Netflix는 다양한 콘텐츠로 소외된 시청자를 대상으로 지속적으로 공격적으로 제공하고 있습니다. 이것이 바로이 회사가 2018 년에 콘텐츠에 최대 80 억 달러를 지출하여 전 세계 1 억 명 이상의 구독자를 유지하고 성장시키는 이유입니다. 80 편의 기획 오리지널 영화 사내 TV 시리즈의 증가.
그러나 스트리밍 서비스의 시장 주도권은 상당히 축소 될 것입니다.
Disney의 경우 [이 거래]는 시청자를 강요하는 새로운 프로그램의 은하계를 만들어 디지털 소비로 이동하는 시청자와 할리우드 지배권을 장악하려는 기술 신생 기업 및 엘리트의 신규 진입자를 통과하려고합니다. Eric Schiffer, CEO 축 복사 조직 의장 평판 관리 컨설턴트 , Braganca에게 말했다. 디즈니가 넷플릭스를 바디 슬램으로 만들 수있는 방법을 제공합니다. 이는 소비자에게 직접 스트리밍을 시작하여 위성 및 케이블을 사용하는 젊은 사람들과 연결됩니다. 그것은 디즈니가 미디어에서 밀레 니얼 주도의 변화의 '힘'변화의 오른쪽에 정렬되도록 유지합니다.
디즈니는 2019 년에 자체 스트리밍 서비스를 시작할 계획이며 출시에 앞서 Netflix에서 많은 콘텐츠를 가져올 예정입니다. 회사는 또한 실사를 개발하고 있습니다 스타 워즈 초기 구독자를 유치하기 위해 스 트리머 전용 TV 프로그램입니다. 디즈니가 Hulu와 1200 만 이상 처음부터 시작하는 단계를 피하기 위해 Fox의 회사 지분 30 % (자신의 30 %와 결합)를 인수 한 후 기존 구독자는 여전히 남아 있습니다. 그러나 분명한 것은 Disney가 Fox를 구매하면 Netflix를 포함한 다른 플랫폼의 제품과 경쟁 할 수있는 콘텐츠 라이브러리를 즉시 스 트리머에게 제공한다는 것입니다.
Disney는 소비자가 스트리밍 서비스로 이동하는 벽에 글씨를 쓰고 콘텐츠에 올인하는 것을보고 있습니다. Fox는 이와 관련하여 공격적이지 않았으며 자산에 대해 최고 달러를 얻을 수있는 기회를 봅니다. 소규모 뉴스 코퍼레이션은 뉴스와 정보, 스포츠에 집중할 수 있습니다. 켈리 뉴먼 벤처스 , 우리에게 말했다
Marvel, Lucasfilm 및 Pixar를 보유한 Disney는 오랫동안 대형 스크린 사업을 위해 어린이와 청년을 찾아 왔고 Fox는 재부팅 된 것과 같은 성인용 프랜차이즈 형태로 카운터 프로그래밍을 제공했습니다. 유인원들의 행성 전편과 Kingsman 시리즈. 이 거래의 한 가지 가능한 결과는 Disney가 20th Century Fox와 Fox Searchlight를 단계적으로 중단하고 특정 속성을 직접 선택 디즈니 브랜드 (the X 남자 프랜차이즈 및 Fantastic Four 속성뿐만 아니라 화신 시리즈). 다른 곳에서는 Ridley Scott과 같은 다른 IP를 변환 할 수 있습니다. 외계인 매표소 생활 지원 프랜차이즈, 빙하 시대 과 하드 Fox의 이전 작은 화면 작업을 계속 즐기면서 TV 및 스트리밍 프로젝트에 참여했습니다. 이는 회사가 현재 보유하고있는 지배적 인 시장 점유율과 관련하여 문제가되는 반독점 주장을 피하는 데 도움이되는 동시에 덜-더 많은 연극 전략을 유지하는 데 도움이됩니다.
이를 통해 Disney는 범위가 더 넓은 제품 포트폴리오를 가질 수 있습니다. Fosina 마케팅 그룹 , Braganca에게 말했다. Disney는 시청자가 Netflix의 시청자라는 것을 알고 있으며 이미 수년간 참여해 왔습니다. 이제 회사가 브랜드 프로필 (놀라운 고객 경험)을 활용하고 Disney 포트폴리오 내에서 성장한 소비자들과 함께 생산 및 선택 관점에서 경쟁자에 비해 경쟁력이있는 확장을 구축해야 할 때입니다. Netflix 및 다른 사람들과의 정면 대결, Disney는 단순한 조랑말 이상입니다. 그들은 고객과 그들의 요구에 가까이 다가가는 데 수년을 보냈습니다. 나는 이러한 노력에서 그들에게 도움이 될 초점이 될 것이라고 생각합니다.
스트리밍은 나만의 순대 방식으로 뷔페 식 뷔페입니다. 이를 통해 소비자는 잊을 수없는 네트워크 묶음을 목에 들이지 않고도 원하는 시리즈와 영화 및 채널을 선택하고 선택할 수 있습니다. 그러나 넷플릭스, 아마존, 훌루, 애플, 유튜브 레드 등 떠오르는 스트리밍 강국의 총비용이 계속 상승 할 것이기 때문에이 분야에 단점이없는 것은 아닙니다. Disney는 복잡하고 경쟁적인 시장에서 필수 제품이되기 위해 자체 플랫폼이 필요하며, 이는이 거래의 동기를 설명하는 데 도움이됩니다. 그 모든 영화 사업 외에도 Mouse House는 이제 다음과 같은 주요 TV 프랜차이즈의 자랑스러운 소유자입니다. 심슨 , 이것은 우리입니다 과 현대 가족 , FX의 수상 가치있는 콘텐츠는 말할 것도 없습니다. 이것은 현재의 힘의 균형을 방해하기에 충분합니다.
안타깝게도 이로 인해 극장 티켓 판매가 더 감소하고 스트리밍 출시를 선택하는 스튜디오가 늘어나고 있으며, 이는 디즈니가 장기적으로 염두에두고있는 것일 수 있습니다. 파라마운트는 이미 국제적 권리를 중 예산 나탈리 포트만이 주도하는 에코 호러 전멸 (약 5,500 만 달러의 비용이 든 것으로 추정) Netflix에 블레이드 러너 2049 박스 오피스 시나리오. 특정 프로젝트에 대한 국내 권리도 확보되기까지는 그리 오래 걸리지 않을 것입니다. 이 판매는 전통 주의자 대 파괴자 전투의 전환점을 표시합니다.
미디어의 방대한 규모는 현재 매우 중요하며이를 실현하기 위해 구매할 거대한 물건이 충분하지 않다고 Schiffer는 설명합니다. 21 세기 역사에서 완벽한시기에 빠져 나가는 것은 훌륭한 움직임입니다.
또한 Disney에 대한 보험 정책으로 향후 세대를 위해 여러 매체에 걸쳐 팬층을 확대 할 수 있습니다. No. 1 스튜디오는 시장의 리더가되기를 바라는 것이 아니라 끝이없는 제국을 가진 왕조가되기를 원합니다.
Disney가이 계산을 수행 할 때, 그들은 모두 성장한 젊은 세대 (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z)와의 침투 및 참여를 확장함으로써 결합 자산의 전체적인 시장 가치 증가의 결합 경로를 분명히 봅니다. Fosina는 디즈니 제품을 수용한다고 말했습니다. 이러한 움직임을 통해 성인이되고 부모가 될 때까지이 청중과 계속 소통 할 수 있습니다. 그것은 대단히 디즈니의 관점에서 현명하게 움직입니다. 가격이 맞다면.
