메인 사람 / 엘론 머스크 독창적 인 사상가의 4 가지 놀라운 습관

독창적 인 사상가의 4 가지 놀라운 습관

보고있는 영화는 무엇입니까?
 
우리의 가장 혁신적인 사상가의 공통점은 여러분이 기대하는 것과 다릅니다.(사진 : 테드)



7 년 전, 조직 심리학자 아담 그랜트는 자신과 그의 공동 창업자들이 조직화되어 있지 않고 헌신적이지 않은 미루는 사람 이었기 때문에 그의 학생이 시작한 스타트 업에 투자 할 기회를 넘겼습니다. 현재 Warby Parker로 알려진이 회사는 최근에 의해 가장 혁신적인 회사로 선정되었습니다. 빠른 회사 , 그리고 지금은 그랜트 씨가 부부의 투자를 처리합니다. 거의 약속을 보이지 않은이 학생들이 어떻게 그렇게 파괴적인 회사를 성장시킬 수 있었는지 그랜트 씨의 관심을 촉발 시켰고 그에게 원본을 연구하고 무엇이 그들을 자극하게 만드는지 연구를 시작했습니다.

원본은 비 순응 주의자입니다. 새로운 아이디어를 가지고있을뿐만 아니라이를 옹호하기 위해 조치를 취하는 사람들입니다. TED 토크 2 월에 TED2016에서 녹음되었고 방금 Ted.com에 공개되었습니다. 그들은 눈에 띄고 발언하는 사람들입니다. 원본은 세상의 창의성과 변화를 주도합니다. 그들은 당신이 베팅하고 싶은 사람들이고, 제가 예상했던 것과는 전혀 다릅니다.

그의 강연 내내 그랜트 씨는 원본의 몇 가지 놀라운 습관에 대해 유머러스하게 이야기합니다.

1. 그들은 항상 파티에 늦습니다

이것은 당신이

이것은 당신이 일을 꾀할 때 일어나는 일입니다.(사진 : 테드)








대학에서 그랜트 씨는 마감 4 개월 전에 논문을 마쳤고, 어렸을 때 새벽 5시에 일어나서 닌텐도 게임을 마스터 할 때까지 연습했습니다. 닌텐도의 어두운면. 미루는 사람으로 여겨지는 자신과는 달리 그랜트 씨는 독창적 인 사상가가 주된 미루는 사람이라는 것을 발견했습니다. 지희라는 학생이 제게 와서‘미루고있을 때 가장 창의적인 아이디어가 있어요’라고 말했고 저는‘그거 귀여워요. 나에게 빚진 네 가지 서류는 어디에 있습니까? ' 그녀는 그의 가장 창의적인 학생 중 하나 였기 때문에 그는 그녀에게 데이터를 가져 오도록 도전했습니다. 그녀는 사람들의 미루는 습관을 조사한 다음 상사에게 그들이 얼마나 창의적인지에 대해 언급하도록했습니다. 미루는 사람들은 적당히 미루는 사람들보다 덜 창의적인 것으로 평가되었습니다. 다음으로 그랜트 씨는 미루는 것과 창의성의 관계가 단순히 상관 관계인지 아니면 전자가 실제로 후자를 유발하는지 알아보기 위해 몇 가지 실험을 설계했습니다. 그는 사람들에게 새로운 비즈니스 아이디어를 생성하도록 요청했고 일부는 즉시 수행하고 다른 일부는 5 ~ 10 분 후에 수행하도록했습니다. 독립적 인 평가자들이이를 검토했을 때, 지뢰 찾기를 5 분 동안 플레이하는 것을 미루는 사람들 (즉시 플레이하거나 10 인 플레이하는 것과는 반대로)은 16 % 더 창의적인 것으로 평가되었습니다. 지뢰 찾기 자체 때문이 아니 었습니다. 창의력 향상은 과제에 대해 배우고 미루는 경우에만 발생합니다.

2. 그들은 운동가가 아니라 개선 자입니다.

제품을 시장에 처음 출시 한 사람이 성공한 사람이라는 생각은 신화입니다. 50 개가 넘는 제품 범주를 조사한 연구에 따르면 시장에 처음으로 출시 된 제품 (무버)은 47 %의 시간 동안 실패한 반면 개선자는 8 %의 경우에만 실패했습니다. 그랜트 씨는 학생의 전자 상거래 안경 회사가 너무 오래 걸리고 시장에 출시 되었기 때문에 성공할 것이라고 생각하지 않았지만, 시간을내어 사람들이 구매를 편안하게 할 수 있도록 창의적으로 수행했기 때문입니다. 온라인 안경. 독창적이려면 먼저 할 필요가 없습니다. 당신은 그저 다르고 더 나아 져야만한다고 그랜트 씨는 연설에서 말했다.

3. 그들은 많은 의심을 가지고 있습니다

마틴 루터 킹 주니어.(사진 : Wikimedia Commons)

그랜트 씨는 또한 설립자들이 매우 염려했기 때문에 Warby Parker를 통과했습니다. 회사에서 올인하는 대신, 모두 여름에 인턴십을 받았고, 안될 경우를 대비했습니다. 그들은 모두 졸업 후 정규직을 위해 줄을 섰습니다. 표면적으로는 많은 오리지널 사람들이 자신감이 생겼지 만 배후에서는 나머지 우리와 같은 두려움과 의심을 느낍니다. 그들은 그것을 다르게 관리 할 뿐이라고 Grant 씨는 원본이 자기 의심보다는 아이디어 의심에 더 많이 굴복하여 실제로 테스트, 실험 및 개선을 유도한다고 설명했습니다. Martin Luther King Jr.가 완벽한 예입니다. 워싱턴에서 행진하기 전날 밤, 그는 오전 3시를 지났고 연설을 다시 작성했습니다. 연단에 오르기 직전, 그는 여전히 메모를 남기고 선을 넘기고있었습니다. 연설 11 분 후, 그는 대본을 끝내고 원래 대본에없는 꿈이 있다고 말했습니다.

4. 그들이 정말로 두려워하는 것은 시도하지 않는 것입니다

원본도 두려움을 느낀다고 Grant 씨는 말했다. 그들은 실패하는 것을 두려워하지만 다른 사람들과 차별화되는 것은 실패하는 것을 두려워한다는 것입니다. 그들은 파산하는 사업을 시작하거나 사업을 전혀 시작하지 않음으로써 실패 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그는 최근 Elon Musk가 SpaceX가 돌아 오는 것은 말할 것도없고 궤도를 도는 데 실패 할 것이라고 확신했지만 시도하지 않는 것이 너무 중요하다고 말했습니다. 분야를 살펴보면 가장 큰 원본은 가장 많이 실패한 사람이 가장 많이 시도하는 사람이기 때문이라고 그랜트 씨는 말했다.

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